推广5S的好处有哪些？

(1)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 推广5S的好处有哪些？

【◆参考答案◆】：（1）、提升企业形象；（2）、增加员工归属感和组织的活力；（3）、减少浪费；（4）、品质有保障；（5）、效率提升；（6）、安全有保障。

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(2)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 什么是安灯？

【◆参考答案◆】：安灯Andon，是丰田生产方式中促使有关人员采取行动的信息窗口，是看一眼就能够判断出此时此刻出现异常场所的电子显示板、报警灯等。除了表示异常之外也对作业进行指示，如质量检查，更换刀具、搬运部件等，表示作业的进度。

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(3)【◆题库问题◆】：[单选] 一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。
A．品质管理
B．素质管理
C．效益管理
D．人才管理

【◆参考答案◆】：A

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(4)【◆题库问题◆】：[单选] 推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。
A．培养多能工
B．单能工
C．生产节拍
D．生产任务

【◆参考答案◆】：A

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(5)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 企业实施精益管理的步骤是什么?

【◆参考答案◆】：企业实施精益管理的步骤是：①企业领导层了解精益管理理念，改变旧有的思维定势。②在企业内部建立持续改进的氛围和环境条件。③当前价值流的稳定与改进。④企业价值流整体的连接与改进。⑤全面与持续深入地应用精益管理，建立"尽善尽美"的精益文化。

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(6)【◆题库问题◆】：[单选] （）原理：用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作“共同”动作必需同时执行来完成。
A．差错
B．重复
C．顺序
D．保险

【◆参考答案◆】：D

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(7)【◆题库问题◆】：[单选] 精益生产管理方式的创始人是（）.
A．泰勒
B．大野耐一
C．张富士夫
D．享利.富特

【◆参考答案◆】：B

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(8)【◆题库问题◆】：[单选] 建立公司级优先级问题管理台账的目的是（）。
A．问题归档
B．下次审核需要
C．报领导批示
D．实行滚动管理

【◆参考答案◆】：D

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(9)【◆题库问题◆】：[单选] 拉动系统的核心是（）.
A．5S
B．自动化
C．看板管理
D．准时化

【◆参考答案◆】：D

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(10)【◆题库问题◆】：[判断题] 班组人事管理属于班组管理的常用工具。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确