承包人在自检确认隐蔽部位具备覆盖条件后，通知监理人在约定的期限内进行检查。该部分隐蔽工程施工完成后，

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 承包人在自检确认隐蔽部位具备覆盖条件后，通知监理人在约定的期限内进行检查。该部分隐蔽工程施工完成后，监理人有权提出对已经隐蔽的工程进行重新检验的要求，则重新检验的费用（）。
A．应由承包人承担
B．应由发包人承担
C．应视重新检验结果，确定由哪方承担
D．因监理人未对隐蔽工程进行验收，应由监理人承担

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：隐蔽工程施工完成后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部分进行重新检验。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和工期延误由承包人承担。考点:质量控制的主要条款内容;

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(2)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)，项目管理实施规划应由（　　）组织编制。
A．项目技术负责人
B．项目经理
C．企业生产经营负责人
D．企业技术负责人

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：《建设工程项目管理规范))(GB/T50326-2006)规定：①项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；②项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

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(3)【◆题库问题◆】：[单选] 关于施工分包管理的说法，正确的是（）。
A．在我国，业主不允许指定分包单位
B．建设工程施工分包包括专业工程分包和劳务作业分包两种
C．分包单位的选择应该经过严格考察，需经业主认可，而无需工程监理机构认可
D．只要经过业主同意，工程的任何部位都可以专业分包

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：建设工程施工分包包括专业工程分包和劳务作业分包两种。施工分包单位的选择可由业主指定，也可以在业主同意的前提下由施工总承包或者施工总承包管理单位自主选择，其合同既可以与业主签订，也可以与施工总承包或者施工总承包管理单位签订。分包单位的选择应该经过严格考察，并经业主和工程监理机构的认可，其资质类别和等级应该符合有关规定。考点:对施工分包单位进行管理的责任主体;

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(4)【◆题库问题◆】：[单选] 下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是（　　）。
A．设备供货单位
B．建设监理单位
C．工程施工总承包单位
D．工程设计单位

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：建设工程监理单位是建筑市场的主体之一，它是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理发球国际上业主方项目管理的范畴。

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(5)【◆题库问题◆】：[单选] 质量控制系统的建立包括以下工作，①确立系统质量控制网络②制定系统质量控制制度③编制系统质量控制计划④分析质量控制界面，这些工作的正确顺序是（）。
A．①②④③
B．①②③④
C．②①③④
D．②①④③

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：确立系统质量控制网络；制定质量控制制度；分析质量控制界面；编制质量控制计划。考点:项目质量控制体系的建立;

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(6)【◆题库问题◆】：[单选] 施工合同分析中，对工程师权限和责任分析属于（）分析的内容。
A．合同法律基础
B．承包人主要任务
C．发包人责任
D．合同争议解决方式

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：在施工合同分析发包人的责任中，业主雇佣工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任，业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限做出划分，因此选C。考点:建设工程施工合同分析的内容;

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(7)【◆题库问题◆】：[多选] 某施工项目，拟对施工成本进行预测，预测得到的成本估算可以用作该施工项目（）的依据。
A．成本决策
B．成本计划
C．成本控制
D．成本管理

【◆参考答案◆】：A B

【◆答案解析◆】：通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。考点:施工成本预测;

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(8)【◆题库问题◆】：[多选] 职业健康安全和环境管理体系的相同点有（）。
A．管理目标基本一致
B．管理原理基本相同
C．不规定具体的业绩标准
D．需要满足的对象相同

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：职业健康安全和环境管理体系的相同点:（1）管理目标基本一致（2）管理原理基本相同（3）不规定具体绩效标准考点:职业健康安全管理体系标准与环境管理体系标准;

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(9)【◆题库问题◆】：[单选] 某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具有施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（ ）。
A．定额控制
B．计量控制
C．指标控制
D．包干控制

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工成本的过程控制方法。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用

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(10)【◆题库问题◆】：[单选] 施工合同交底是指（）。
A．承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底
B．发包人向承包人进行合同交底
C．监理工程师向承包人进行合同交底
D．施工项目经理向施工现场操作人员进行交底

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。考点:施工合同交底的任务;