职务轮换的优点有()

(1)【◆题库问题◆】：[多选] 职务轮换的优点有()
A．能丰富培训对象的工作经历
B．有强烈的岗位意识和高度的责任感
C．可以提高整个部门或小组工作效率或工作效果
D．能较好地识别培训对象的长处和短处
E．能增强培训对象对各部门管理工作的了解并增进各部门之间的合作

【◆参考答案◆】：A, D, E

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(2)【◆题库问题◆】：[单选] 工作说明书的内容不包括
A．工作标识
B．工作联系
C．绩效标准
D．工作要求

【◆参考答案◆】：D

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(3)【◆题库问题◆】：[多选] 某部件加工时，设计尺寸(单位为mm)为Tu=35.000，T1=34.990。通过随机抽样得知X均值为34.994，标准差为0.00105

【◆参考答案◆】：A, B, C, D

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(4)【◆题库问题◆】：[多选] 单件生产类型的特点有()。
A．产品的标准化程度很低
B．生产的稳定性很低
C．生产的专业化程度很低
D．通常采用专用设备和专用工艺装备
E．要求工人适应多种生产

【◆参考答案◆】：B, C, D, E

【◆答案解析◆】：单件生产类型，产品的标准化程度相当低。考点企业生产过程组织的概念与要求

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(5)【◆题库问题◆】：[单选] 下列员工招聘测验方法中，最常用的是()
A．心理测试
B．情景模拟考试
C．面试
D．能力测试

【◆参考答案◆】：C

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(6)【◆题库问题◆】：[多选] 关于六西格玛管理特征的说法，正确的有()。
A．六西格玛管理以顾客为关注中心
B．六西格玛管理依据数据和事实，是管理成为量化的科学
C．六西格玛管理追求完美，不容忍失误
D．六西格玛管理强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元进行运作
E．六西格玛管理聚焦于流程的改进

【◆参考答案◆】：A, B, D, E

【◆答案解析◆】：特征：以顾客为关注中心；依据数据和事实，使管理成为量化的科学；追求完美、容忍失误；强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元而运作；聚焦于流程的改进。考点六西格玛管理

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(7)【◆题库问题◆】：[单选] 现代企业制度的核心是()制度。
A．企业产权
B．有限责任
C．现代公司
D．科学管理

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的，以产权制度为核心，以有限责任制度为保证，以现代公司制企业为主要形式的，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。

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(8)【◆题库问题◆】：[多选] 企业在选择招聘渠道时，应考虑的因素包括()
A．职位的性质
B．薪酬水平
C．劳动力供给状况
D．招聘人员的偏好
E．预算成本

【◆参考答案◆】：A, C, E

【◆答案解析◆】：企业应根据拟招聘职位的性质、劳动力供给状况和预算成本等进行渠道的选择。参见教材P214

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(9)【◆题库问题◆】：[单选] 专家会议法的种类不包括（）。
A．交锋式会议法
B．头脑风暴法
C．德尔菲法
D．混合式会议法

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：专家会议法是指预测组织者邀请相关专家，通过会议的形式，对市场未来趋势、企业发展前景等做出判断，并在专家分析判断的基础上，综合专家们的意见，进行市场预测的方法。根据会议组织形式的不同，专家会议法可划分为：①头脑风暴法；②交锋式会议法；③混合式会议法。

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(10)【◆题库问题◆】：[单选] 某企业进行工作分析时，该员工按时间顺序记录其在一个月内所从事的各项工作活动以及所消耗的时间等各种细节。该企业采用的工作分析方法是()。
A．观察法
B．面谈法
C．问卷法
D．工作日志法

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：工作分析法就是由从事某项工作的员工按时间顺序记录在一段时期内所从事的各项工作活动或任务以及所耗费的时间等各种细节。