（）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化

(1)【◆题库问题◆】：[单选] （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。
A．整理
B．整顿
C．清扫
D．清洁
E．素养

【◆参考答案◆】：D

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(2)【◆题库问题◆】：[判断题] 主要的和备用工具/设备，量具，材料和方法在使用之前都要被验证.设备和工艺验证是工位准备的一部分，用于生产启停、线速变更等活动。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

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(3)【◆题库问题◆】：[单选] 工段/班组BPD应该侧重（），与小组核心业务紧密相联。
A．现场操作
B．质量指标
C．员工发展指标

【◆参考答案◆】：A

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(4)【◆题库问题◆】：[填空题] 目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。

【◆参考答案◆】：容易判断、精度高

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(5)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 目视化管理的12种方法是什么？

【◆参考答案◆】：定位法、标示法、分区法、图形法、方向法、影绘法∕痕迹法、透明法、监察法、公告法、地图法、备忘法。

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(6)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 目视化管理的要点是什么？

【◆参考答案◆】：（1）、无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）；（2）、能迅速判断，精确度高；（3）、判断结果不会因人而异。

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(7)【◆题库问题◆】：[单选] 绩效考核结果怎样确定（）。
A．班组长确定
B．工段长确定
C．员工自己决定
D．按照流程考核并与员工交流后确定

【◆参考答案◆】：D

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(8)【◆题库问题◆】：[判断题] 均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

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(9)【◆题库问题◆】：[多选] 通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。
A．传达企业精神
B．激发团队合作
C．营造改善氛围
D．实现人性化管理
E．发动全员参与

【◆参考答案◆】：A, B, C, D, E

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(10)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 5S的推行的三个阶段是什么？

【◆参考答案◆】：（1）、准备阶段；（2）、实施评估阶段；（3）、巩固阶段。