现场问题的处置要点是什么？

(1)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 现场问题的处置要点是什么？

【◆参考答案◆】：①当问题发生时先到现场；②检查实物；③当场采取紧急措施；④发掘真正原因并予以排除；⑤标准化防止再发生。

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(2)【◆题库问题◆】：[多选] 下列可以做为工作要素的是（）。
A．拿工具放回料架
B．步行
C．取零件
D．装配零件到位

【◆参考答案◆】：A, C, D

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(3)【◆题库问题◆】：[名词解释] SE活动

【◆参考答案◆】：SE是Simultaneous Engineering的首字母缩写，意为同步工程，是指产品设计从开发阶段到量产开始之前，在质量、易制造、降低成本等方面提高产品图纸的完善程度的活动，是公司全体部门参加的活动。

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(4)【◆题库问题◆】：[判断题] 精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

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(5)【◆题库问题◆】：[判断题] 纠正是为消除造成不合格事实的真正原因所采取的措施，通过该措施的实施，可达到防止同类不合格的再次发生。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

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(6)【◆题库问题◆】：[多选] 工序流动化的作用（）。
A．消除生产过剩—便于六大浪费排除
B．快速应对市场的变化
C．达到省人、少人的目的

【◆参考答案◆】：A, B, C

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(7)【◆题库问题◆】：[填空题] 观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。

【◆参考答案◆】：精神面貌

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(8)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？

【◆参考答案◆】：1、精益是个永无止境的过程，当你通过精益化使你的竟争力大幅提高，就是成功。当精益的思想成一个企业的文化时，才能说做到了真正的精益。2、衡量和评估都是要与改善的阶段相适应，当时想改善什么，达成什么目的，再定衡量和评估指标。比如：生产前置期，一次退货率，库存周转率，不良率，OEE等等都可以，要看具体要改善的地方。3、值得注意的是，精益改善项目及指标的选定，应该从公司的战略及目标出发，先考虑大局，再来选择点的改善。任何改善应该能被清楚地测量到对公司目标的贡献，初期还应该链接形成的财务收益的影响。

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(9)【◆题库问题◆】：[填空题] 精益生产的核心理念是（）。

【◆参考答案◆】：消除一切浪费

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(10)【◆题库问题◆】：[名词解释] 价值流图

【◆参考答案◆】：是文件形式的价值流资料和使用图标以图形表格表示信息流动的顺序传递过程。一个价值流包含产生于特定产品从原材料开始直到向用户交付成品的所有要素（包括增值和非增值的过程）。