下列（）不是直接成本。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 下列（）不是直接成本。
A．项目经理的薪水
B．分承包商的费用
C．项目使用的材料
D．电力

【◆参考答案◆】：D

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(2)【◆题库问题◆】：[单选] 要将成本分配到发生该成本的期间，应该（）
A．识别项目各组成部分以分配成本
B．将项目进度表作为成本预算的输入项
C．进行详细和精确的成本估算
D．制订成本绩效计划

【◆参考答案◆】：B

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(3)【◆题库问题◆】：[单选] 已知某综合布线工程的总预算为1230万元，到目前为止已支出900万元，实际完成了总工作量的60%，该阶段的预算费用是850万元。按目前的状况继续发展，要完成剩余的工作还需要（）万元。
A．330
B．492
C．600
D．738

【◆参考答案◆】：C

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(4)【◆题库问题◆】：[单选] 一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是（）
A．当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算
B．成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C．管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里
D．成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：试题考查成本预算的相关内容。要掌握成本预算和成本估算的区别，成本估算是对完成项目各活动所需的资源成本作估算，而成本预算是汇总成本估算过程得到的活动成本估算并形成按时间分段的成本基线。成本基线作为度量项目绩效的依据。成本估算时应考虑应急储备，而成本预算时要考虑管理储备，应急储备要作为成本基线的一部分。管理储备是为应对未计划但有可能需要的项目范围和成本变更而预留的预算，它不作为项目成本基线的一部分，但包含在项目预算中。关于管理储备的说法错误。

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(5)【◆题库问题◆】：[单选] （）不属于成本管理过程
A．资源计划过程
B．成本估计过程
C．成本预算过程
D．合同评审过程

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：在2000版的PMBOK中，成本管理过程包括资源计划过程、成本估计过程、成本预算过程和成本控制过程；但在以后的版本中，成本管理过程只包括成本估算过程、成本预算过程和成本控制过程。

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(6)【◆题库问题◆】：[单选,共用题干题] 某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）

【◆参考答案◆】：A

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(7)【◆题库问题◆】：[单选] 某高校校园网建设的一个项目经理正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（）
A．类比估算法
B．蒙特卡罗分析
C．自下而上估算法
D．参数模型

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：试题考查成本估算的内容，成本估算是编制为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算。应熟悉并理解成本估算过程的输入、输出以及所用到的工具与技术。试题1中考查类比估算的适用情况，当对项目的详细情况了解甚少时，用类比估算法最方便。

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(8)【◆题库问题◆】：[单选,共用题干题] 某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：该项目成本偏差为CV=EV-AC=-100万元，为负，表明项目处于超支状态。该项目成本绩效指数CPI=EV/AC=1/2，小于1，表明成本超支，实际成本是预算成本的2倍。

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(9)【◆题库问题◆】：[单选] 某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（）
A．成本节省、进度超前
B．成本节省、进度落后
C．成本超支、进度超前
D．成本超支、进度落后

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：试题考查成本控制的相关内容。试题中CV>0，表明成本节省，而SV

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(10)【◆题库问题◆】：[单选] 下列（）不是直接成本。
A．项目经理的薪水
B．分承包商的费用
C．项目使用的材料
D．电力

【◆参考答案◆】：D