将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（）。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（）。
A．项目的结构分析
B．进度计划系统的结构分析
C．项目的工作编码
D．各层进度计划的关系协调

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成。考点:项目总进度目标论证的工作步骤;

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(2)【◆题库问题◆】：[单选] 根据政府对工程项目质量监督的要求，项目的工程质量监督档案应按（）建立。
A．建设项目
B．单项工程
C．分部工程
D．单位工程

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：项目工程质量监督档案按单位工程建立。

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(3)【◆题库问题◆】：[单选] 信息管理指的是()。
A．信息的存档和处理
B．信息的收集和更新
C．信息传输的合理组织和控制
D．信息的收集和处理

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：信息管理指的是信息传输的合理组织和控制

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(4)【◆题库问题◆】：[单选] 根据下列逻辑关系表绘制的双代号网络图如下图所示，其存在的错误是（　　）。
A．节点编号不对
B．逻辑关系不对
C．有多个终点节点
D．有多个起点节点

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：双代号网络图只能有一个起点和一个终点，而从本题所提供的图中可知，⑧、⑨均为终点。因此，选项C说法错误。

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(5)【◆题库问题◆】：[单选] 国际上项目信息应用的主流是（）。
A．ASP模式
B．PSWS模式
C．PFF模式
D．PMIS模式

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：国际上项目信息门户应用的主流是ASP模式。考点:项目信息门户;

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(6)【◆题库问题◆】：[单选] 根据全面质量管理的思想，工程项目的全面质量管理是指对（　　）的全面管理。
A．工程质量形成过程
B．工程建设各参与方
C．工程质量和工作质量
D．工程建设所需的材料、设备

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：建设工程项目的全面质量管理，是指建设工程项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程(产品)质量和工作质量的全面管理。工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成。业主、监理单位、勘察单位、设计单位、施工总承包单位、施工分包单位、材料设备供应商等，任何一方、任何环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会造成对建设工程质量的不利影响。

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(7)【◆题库问题◆】：[单选] 索赔利润的款额计算通常按照（）计算。
A．由监理工程师计算报业主确认的利润额
B．采用承包商总部平均利润百分率
C．由承包商与业主双方协商确定的利润率
D．采用与原报价单中一致的利润百分率

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。考点:索赔费用的组成;

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(8)【◆题库问题◆】：[单选] 采用平行委托施工的单项工程，其施工总进度计划应由（）编制。
A．业主方
B．设计方
C．施工方
D．投资方

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：施工平行承发包模式，施工总进度计划和控制由业主负责；由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责（业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，业主的管理风险大）。考点:施工任务委托的模式;

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(9)【◆题库问题◆】：[单选] 双代号网络图中，虚箭线表示()。
A．自由消耗程度
B．工作的持续时间
C．工作之间的逻辑关系
D．非关键工作

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：在双代号网络图中，为了正确地表达图中之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线，虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。

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(10)【◆题库问题◆】：[单选] 关于项目管理分工的说法，正确的是（）
A．项目管理智能分工表反映项目管理班子内部对各项工作认为的管理智能分工
B．业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理智能分工表
C．项目管理职能分工表不适用于企业管理
D．项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：本题考查的是项目管理职能分工表。选项A正确，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。选项B，正确的表述应为“业主方和项目各参与方，都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应编制各自的项目管理职能分工表”。选项C，正确的表述应为“项目管理职能分工表也可用于企业管理”。选项D错误，工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。