年度计划控制要确保企业在达到（）指标时，市场营销费用没有超支。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 年度计划控制要确保企业在达到（）指标时，市场营销费用没有超支。
A．分配计划
B．生产计划
C．长期计划
D．销售计划

【◆参考答案◆】：A

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(2)【◆题库问题◆】：[名词解释] 独立的市场营销部门

【◆参考答案◆】：市场营销的主要职能独立于市场营销的其他职能之外，市场营销和推销成为平行的职能。

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(3)【◆题库问题◆】：[填空题] 为了有效实施市场营销战略和计划，行动方案、组织结构、规章制度等因素必须（）互配合。

【◆参考答案◆】：协调一致

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(4)【◆题库问题◆】：[名词解释] 单纯的推销部门

【◆参考答案◆】：这样的部门通常有一位副总经理负责管理推销人员，兼管若干市场调研和广告促销工作，其任务是销售产品。

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(5)【◆题库问题◆】：[名词解释] 市场营销组织

【◆参考答案◆】：是制定和实施市场营销计划的职能部门。

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(6)【◆题库问题◆】：[单选] 战略控制的目的，是确保企业的目标、政策、战略和措施与（）相适应。
A．市场营销环境
B．市场营销计划
C．推销计划
D．管理人员任期

【◆参考答案◆】：D

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(7)【◆题库问题◆】：[单选] 通常市场营销计划需要提交（）或有关人员审核。
A．营销机构
B．营销组织
C．上级主管
D．单位领导

【◆参考答案◆】：C

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(8)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 试述实施市场营销计划过程中的问题与原因。

【◆参考答案◆】：计划实施中的问题与原因是：（1）计划脱离实际。市场营销计划通常由上层的专业计划人员制定，实施则主要靠基层的操作人员——管理人员和销售人员。专业计划人员更多考虑的是总体方案和原则性要求，容易忽视过程和实施中的细节，使计划过于笼统和流于形式。专业计划人员不了解实施中的具体问题，计划难免脱离实际；专业计划人员与基层操作人员之间缺交流和沟通，基层操作人员不能完全理解需要他们贯彻的计划内涵，在实施中经常遇到困难……最终，由于计划脱离实际，导致专业计划人员和基层操作人员对立和互不信任。（2）长期目标和短期目标相矛盾。计划常常涉及企业的长期目标，企业对于具体实施计划的市场营销人员，通常又是根据他们短期的工作绩效，如销售量、市场占有率或利润率等指标，进行评估和奖励。因此，市场营销人员常常不得不选择短期行为。例如，一家企业新产品开发之所以半途夭折，原因很可能就是市场营销人员追求眼前效益和个人奖金，将资源主要投放到现有的成熟产品中去了。（3）因循守旧的惰性。一般来说，企业当前的经营活动往往是为了实现既定的目标，新的战略、新的计划如果不符合传统和习惯，就容易遭受抵制。新旧战略、计划之间的差异越大，实施中可能遇到的阻力也就越大。要想实施与旧战略截然不同的新计划，常常需要打碎传统的组织结构和运行流程。例如，为了实施老产品开辟新市场的计划，企业就可能需要重新组建一个新的机构。（4）缺乏具体、明确的行动方案。有些计划之所以失败，是因为没有制定明确、具体的行动方案，缺乏一个能使企业内部各有关部门、环节协调一致、共同努力的依据。

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(9)【◆题库问题◆】：[名词解释] 市场营销计划

【◆参考答案◆】：市场营销计划是关于某个具体产品、品牌如何进行市场营销的安排和要求．

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(10)【◆题库问题◆】：[单选] （）是指一个组织在一定时间内可以完成的工作量。
A．效果
B．效率
C．能力
D．百分率

【◆参考答案◆】：B