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所属分类:建筑工程
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(1)【◆题库问题◆】:[多选] 根据《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013),工程建设监理实施细则除应反映专业工程的特点外,还应包括()等内容。
A.监理工作流程
B.项目监理机构的组织形式
C.监理工作的方法和措施
D.监理工作的控制点及目标值
A.监理工作流程
B.项目监理机构的组织形式
C.监理工作的方法和措施
D.监理工作的控制点及目标值
【◆参考答案◆】:A C D
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(2)【◆题库问题◆】:[单选] 某项目施工成本数据如下表,根据差额计算法,成本降低率提高对成本降低额的影响程度为()万元。
A.0.6
B.0.7
C.1.1
D.1.2
A.0.6
B.0.7
C.1.1
D.1.2
【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:利用差额计算法得:240x(3.5%-3%)=1.2万元。考点:差额计算法;
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【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等,而横向工作部门可以是项目部。考点:矩阵组织结构的特点及其应用;
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(4)【◆题库问题◆】:[单选] 总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于( )。
A.项目建设周期
B.总包单位对分包单位的管理责任
C.业主对分包单位的付款方式
D.业主对分包单位的选择和认可权限
A.项目建设周期
B.总包单位对分包单位的管理责任
C.业主对分包单位的付款方式
D.业主对分包单位的选择和认可权限
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:施工总承包管理单位和施工总承包单位一样,既要负责对现场施工的总体管理和协调,也要负责向分包人提供相应的施工服务。
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(5)【◆题库问题◆】:[单选] 分部分项工程成本分析“三算”对比分析,是指()的比较。
A.预算成本、目标成本、实际成本
B.概算成本、预算成本、决算成本
C.月度成本、季度成本、年度成本
D.预算成本、计划成本、目标成本
A.预算成本、目标成本、实际成本
B.概算成本、预算成本、决算成本
C.月度成本、季度成本、年度成本
D.预算成本、计划成本、目标成本
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:分部分项工程成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的三算对比。
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(6)【◆题库问题◆】:[单选] 工程项目质量控制均应围绕着致力于满足( )的质量总目标而展开。
A.法律法规
B.工程合同
C.明确以及隐含
D.业主要求
A.法律法规
B.工程合同
C.明确以及隐含
D.业主要求
【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:项目的质量涵盖设计质量、材料质量、设备质量、施工质量和影响项目运行或运营的环境质量等,各项质量均应符合相关的技术规范和标准的规定,满足业主方的质量要求。
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(7)【◆题库问题◆】:[多选] 根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施施质量事故报告和调查处理工作的通知》(建质[20103111号),按事故造成的损失程度,工程质量事故分为( )。
A.特别重大事故
B.重大事故
C.较大事故
D.一般事故
A.特别重大事故
B.重大事故
C.较大事故
D.一般事故
【◆参考答案◆】:A B C D
【◆答案解析◆】:根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失,工程质量事故分为特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故。
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(8)【◆题库问题◆】:[多选] 索赔证据应具有()的基本要求。
A.真实性
B.有效性
C.及时性
D.全面性
A.真实性
B.有效性
C.及时性
D.全面性
【◆参考答案◆】:A B C D
【◆答案解析◆】:索赔证据应该具有:(1)真实性;(2)及时性;(3)全面性;(4)关联性;(5)有效性。考点:索赔证据;
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(9)【◆题库问题◆】:[单选] 对于采用单价合同的招标工程,如投标书中有明显的数字计算错误,业主有权先做修改再评标,当总价和单价的计算结果不一致时,正确的做法是()。
A.分别调整单价和总价
B.按市场价调整单价
C.以总价为准调整单价
D.以单价为准调整总价
A.分别调整单价和总价
B.按市场价调整单价
C.以总价为准调整单价
D.以单价为准调整总价
【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:在工程款结算中单价优先,对于投标书中明显的数字计算错误,业主有权力先作修改再评标,当总价和单价的计算结果不一致时,以单价为准调整总价。考点:单价合同的运用;
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(10)【◆题库问题◆】:[多选] 关于项目管理组织结构模式说法正确的有()。
A.矩阵组织适用于大型组织系统
B.线性组织结构中可以跨部门下达指令
C.大型线性组织系统中的指令路径太长
D.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
A.矩阵组织适用于大型组织系统
B.线性组织结构中可以跨部门下达指令
C.大型线性组织系统中的指令路径太长
D.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
【◆参考答案◆】:A C D
【◆答案解析◆】:在线性组织结构中,每一个工作部门只有唯一指令源,适用于小型组织系统;在职能组织结构中,每一个工作部门都会有多个可能矛盾的指令源;在矩阵组织结构中,每一个工作部门都会有两个指令源,适用于大型组织系统。