分部工程验收时，各方分别签字的质量证明文件在验收后3天内，应由（　）报送质量监督机构备案

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 分部工程验收时，各方分别签字的质量证明文件在验收后3天内，应由（　）报送质量监督机构备案
A．建设单位
B．监理单位
C．施工单位
D．设计单位

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：对工程项目建设中的结构主要部位（如桩基、基础、主体结构等）除进行常规检查外，应在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。建设单位应将各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案。

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(2)【◆题库问题◆】：[单选] 关于关键工作和关键线路的说法，错误的是（）。
A．总时差最小的工作是关键工作
B．关键线路上不能有虚工作
C．关键线路上工作的总持续时间最长
D．关键线路上的工作都是关键工作

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：网络计划中总时差最小的工作是关键工作。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。考点:关键路线;

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(3)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程管理涉及工程项目全过程，其中实施阶段的管理，即是（）。
A．开发管理
B．施工管理
C．项目管理
D．设施管理

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：建设工程管理涉及工程项目全过程的管理，即项目决策阶段的管理（开发管理）、实施阶段的管理（项目管理）和使用阶段的管理（设施管理）。考点:建设工程管理的内涵;

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(4)【◆题库问题◆】：[单选] 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。
A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B．首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C．首先要定义主管部门的工作任务
D．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。考点:工作任务分工;

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(5)【◆题库问题◆】：[单选] 下列施工现场质量检查方法中，不属于实测法检查的是( )。
A．检查踢脚线的垂直度
B．测量摊铺沥青拌合料的温度
C．门窗安装
D．用超声波探测结构物内部组织结构或损伤情况

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：D属于实验法的内容，包括理化试验和无损检测，常用的无损检测方法有超声波探伤、X射线探伤，γ射线探伤等。

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(6)【◆题库问题◆】：[多选] 项目总进度目标论证时应调研和收集的资料包括（）。
A．了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料
B．收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料
C．收集类似项目的进度资料
D．了解和调查该项目的总体部署

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：调查研究和收集资料包括如下工作：（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目的进度资料；（4）了解和调查该项目的总体部署；（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。考点:项目总进度目标论证的工作步骤;

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(7)【◆题库问题◆】：[单选] 针对基坑开挖、脚手架拆除而制定的计划或方案属于（）。
A．综合应急预案
B．专项应急预案
C．现场处置方案
D．现场应急预案

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分，应按照综合应急预案的程序和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件。所以B正确。考点:应急预案体系的构成;

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(8)【◆题库问题◆】：[单选] 下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（　　）。
A．确定最佳施工方案
B．对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
C．选用合适的合同结构
D．加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制、完善的规章制度、稳定 的作业秩序、完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。

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(9)【◆题库问题◆】：[单选] 线性组织结构的特点是()。
A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C．谁的级别高，就听谁的指令
D．可以越级指挥或请示

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。所以B正确。

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(10)【◆题库问题◆】：[多选] 下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（　　）。
A．改进施工方法
B．调整项目管理工作流程组织
C．调整进度控制的方法和手段
D．选择高效的施工机具

【◆参考答案◆】：A D

【◆答案解析◆】：技术措施是分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。因此，选项A和D符合题意。