华星股份公司2012年度税前利润为600万元，公司2011年亏损50万元。发行在外优先股为10万股，

(1)【◆题库问题◆】：[多选,案例分析题] 华星股份公司2012年度税前利润为600万元，公司2011年亏损50万元。发行在外优先股为10万股，每股面值10元，年股利率为15%，发行在外普通股100万股。公司利润分配比例为：法定盈余公积10%，公益金5%，任意盈余公积30%。

【◆参考答案◆】：A, B, D

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(2)【◆题库问题◆】：[单选] 下列组织结构形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小企业的是()
A．直线制
B．职能制
C．事业部制
D．矩阵制

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：考核的是直线制的适用范围。

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(3)【◆题库问题◆】：[多选] 有限责任公司的股东会依法享有的职权有()
A．决定公司的经营方针和投资计划
B．审议批准监事会或监事的报告
C．对公司增加或减少注册资本作出决议
D．制订公司合并、分立、解散或变更公司形式的方案
E．修改公司章程

【◆参考答案◆】：A, B, C, E

【◆答案解析◆】：选项D属于董事会的职权。参见教材P54

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(4)【◆题库问题◆】：[单选] 某企业2012年产品销售量的预测值为5万元，实际销售量为6万元，该企业预测的相对误差是()。
A．16.67%
B．20.00%
C．22.56%
D．25.00%

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：相对误差是绝对误差与真实值的比值。

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(5)【◆题库问题◆】：[单选] ()把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，其计算公式是净利润除以平均所有者的权益。
A．企业价值最大化
B．每股收益最大化
C．利润最大化
D．股东财富最大化

【◆参考答案◆】：B

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(6)【◆题库问题◆】：[单选,案例分析题] 机械手表的一个齿轮设计尺寸为4mm，生产过程中所允许的误差为（+0.008，-0.008）。某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估，通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为s＝0.0025。根据以上资料，回答下列问题：

【◆参考答案◆】：A

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(7)【◆题库问题◆】：[单选,案例分析题] 某企业正在考虑某设备的技术改造，设备原值k0为16000元，每年低劣化增加值为1000元。更新时假设无残值。

【◆参考答案◆】：B

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(8)【◆题库问题◆】：[多选,案例分析题] 某国有企业在公司改造过程中遇到一些问题，经分析研究认定。

【◆参考答案◆】：B, C, D

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(9)【◆题库问题◆】：[单选] 与实验调查法相比，电话调査法的特点是()。
A．调查花费的时间短
B．了解问题较为深入
C．调查范围有限
D．获取的资料更加可靠

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：电话调査法优点有：①信息搜集速度快、费用低;②调查花费的时间短;③搜集市场调查资料覆盖面广;④被调查者不受调査者在场的心理压力，可以比较自由地回答问题;⑤适宜访问不易接触到的被调査者;⑥易于控制实施质量。其缺点有：①访问的成功率相对较低;②无法使用辅助工具;③访问时间不能过长，因此调査的内容难以深人，调查总体欠完整;④被调査者只限于能通电话的地方;⑤对于回答问题的真实性很难作出正确的判断。

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(10)【◆题库问题◆】：[多选] 下列质量管理方法中，经常使用的老七种工具有（）。
A．因果图法
B．直方图法
C．系统图法
D．调査表法
E．矩阵图法

【◆参考答案◆】：A, B, D

【◆答案解析◆】：目前，全面质量管理中广泛运用各种方法，有老七种工具，具体包括因果图、排列图、直方图、控制图、散布图、分层图、调查表；还有新七种工具，是指关联图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、矢线图法。