GB/T19000-2008族标准质量管理八项原则中，突出了“持续改进”是提高质量管理体系（）和效率

(1)【◆题库问题◆】：[单选] GB/T19000-2008族标准质量管理八项原则中，突出了“持续改进”是提高质量管理体系（）和效率的重要手段。
A．科学性
B．适用性
C．合理性
D．有效性

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：持续改进总体业绩是组织的一个永恒目标，其作用在于增强企业满足质量要求的能力，包括产品质量、过程及体系的有效性和效率的提高。考点:质量管理八项原则;

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(2)【◆题库问题◆】：[单选] 第二类危险源的风险控制中，最重要的工作是（ ）。
A．设置安全监控系统
B．改善作业环境
C．制定应急救援体系
D．加强员工的安全意识培训和教育

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：第二类危险源可概括为人的不安全因素，物的不安全状态、组织管理上的缺陷，加强员工的安全意识培训和教育是风险控制中最重要的工作。

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(3)【◆题库问题◆】：[单选] 工程档案的编码应根据有关工程档案规定、项目特点和（）而建立。
A．项目实施的工作任务目录
B．项目实施单位的需求
C．分部项目工程的定额号
D．信息输入输出模式

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：工程档案编码，应根据有关工程档案的规定、项目的特点和项目实施单位的需求等而建立。考点:项目信息编码的方法;

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(4)【◆题库问题◆】：[单选] 以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（）。
A．成本预测
B．成本计划
C．成本核算
D．成本考核

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。考点:施工成本计划;

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(5)【◆题库问题◆】：[单选] 施工合同交底是指（）。
A．发包人向承包人进行合同交底
B．监理工程师向承包人进行合同交底
C．施工项目经理向施工现场操作人员进行交底
D．承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员进行交底

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：施工合同交底是施工单位内部对合同中约定的权利、义务的交底。

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(6)【◆题库问题◆】：[多选] 某施工项目为实施成本管理收集了以下资料，其中可以作为编制施工成本计划依据的有（）。
A．施工预算
B．签订的工程合同
C．分包合同
D．资源市场价格

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：施工成本计划编制依据包括：（1）投标报价文件；（2）企业定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（4）人工、材料、机械台班的市场价；（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；（7）已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；（8）结构件外加工计划和合同；（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料；（10）施工成本预测资料；（11）拟采取的降低施工成本的措施；（12）其他相关资料

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(7)【◆题库问题◆】：[多选] 在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有（ ）
A．一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订
B．分包工程款可以通过施工总承包管理单位，也可以由业主直接支付
C．分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资
D．施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工总承包管理。选项A应改为分包合同由业主与分包单位直接签订。

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(8)【◆题库问题◆】：[多选] 关于施工质量计划的说法，正确的有()。
A．施工质量计划应由施工承包企业进行编制
B．施工质量计划应包括施工技术方案
C．施工质量计划经总监理工程师审核批准后不得修改
D．施工质量计划包括施工质量控制点的设置

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。施工质量计划的基本内容应确定施工工艺与操作方法的施工技术方案和施工组织方案；以及施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求。施工质量计划在实施过程中如因条件变化需要对某些重要决定进行修改时，其修改内容仍应按照相应程序经过审批后进行。

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(9)【◆题库问题◆】：[单选] 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。
A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B．首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C．首先要定义主管部门的工作任务
D．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。考点:工作任务分工;

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(10)【◆题库问题◆】：[多选] 施工合同交底是合同管理的一项重要工作，合同交底的目的和任务包括（）。
A．将合同事件的责任分解落实
B．明确成本目标和消耗标准
C．跟踪业主方的失误，发现索赔的机会
D．明确完不成任务的后果

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：合同交底的目的和任务如下：（1）对合同的主要内容达成一致理解；（2）将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；（3）将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；（4）明确各项工作或各个工程的工期要求；（5）明确成本目标和消耗标准；（6）明确相关事件之间的逻辑关系；（7）明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限；（8）明确完不成任务的影响和法律后果；（9）明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。考点:施工合同交底的任务;