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所属分类:管理学题库
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【◆参考答案◆】:A
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(2)【◆题库问题◆】:[判断题] 差错是不可避免的,缺陷是可以消除的。
A.正确
B.错误
A.正确
B.错误
【◆参考答案◆】:正确
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(3)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 制作和运用生产管理板应注意哪些事项?
【◆参考答案◆】:1)根据当班计划,均衡确定单位小时的计划数;2)根据需要,在相应工序设置生产管理板,并张贴“生产管理板”标识牌;3)每个时间段,由固定人员填写实际产出数、差异、理由及备注栏,班长或生产线负责人在确认栏签字确认;4)车间主任要对每班的生产管理表签字确认。
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(4)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 精益生产管理方法的特点?
【◆参考答案◆】:拉动式生产、全面质量管理、团队工作法、并行工程。
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(5)【◆题库问题◆】:[填空题] 推行5S管理,努力做到“八零工厂”()、不良为零、()、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、()为零。
【◆参考答案◆】:亏损为零;浪费为零;缺勤率
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(6)【◆题库问题◆】:[多选] 以下哪些是限制理论的绩效指标()。
A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费
A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费
【◆参考答案◆】:A, C, D
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(7)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] “小组工作法”中小组的责任是什么?
【◆参考答案◆】:完成生产任务,保证产品质量,控制物料消耗,更换调整工装夹具,搞好设备保养,从事现场改善。
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(8)【◆题库问题◆】:[填空题] 现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降,故障多发,影响产品质量,使()防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。
【◆参考答案◆】:安全事故
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(9)【◆题库问题◆】:[多选] 看板的机能和作用有()。
A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行"目视管理"工具
D.改善的工具
A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行"目视管理"工具
D.改善的工具
【◆参考答案◆】:A, B, C, D
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(10)【◆题库问题◆】:[多选] 精益生产体现着哪些思想理念?()
A.以反对"成本主义"、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的"双零"奋斗目标——"零库存"和"零缺陷"
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维
A.以反对"成本主义"、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的"双零"奋斗目标——"零库存"和"零缺陷"
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维
【◆参考答案◆】:A, B, C, D