现代企业部门划分方法中，()是指按照地理范围来划分管理部门。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 现代企业部门划分方法中，()是指按照地理范围来划分管理部门。
A．产品部门化
B．职能部门化
C．服务对象部门化
D．区域部门化

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：区域部门化是指按照地理范围来划分管理部门。

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(2)【◆题库问题◆】：[多选] 企业的财务报表主要有以下()关系人使用
A．投资人
B．债权人
C．经理人
D．政府
E．中介机构

【◆参考答案◆】：A, B, C, D, E

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(3)【◆题库问题◆】：[多选] 适用固定布置的生产过程空间组织形式的是()
A．重型机床
B．远洋货轮
C．电冰箱
D．电视机
E．钻井机

【◆参考答案◆】：A, B, E

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(4)【◆题库问题◆】：[单选] 《印制商标单位证书》每（）年验证一次，商标印制单位应当在每（）期满前两个月内经所在地县级工商行政管理局向发证机关申请验证。
A．一年
B．两年
C．三年
D．五年

【◆参考答案◆】：B

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(5)【◆题库问题◆】：[单选] 为了保证生产过程中各个阶段在相同的时间间隔内生产大致相同数量或递增数量的产品，以避免出现前松后紧或者前紧后松等现象，企业必须遵循()。
A．连续性原则
B．节奏性原则
C．比较性原则
D．柔性原则

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：生产过程要遵循的原则有：连续性、比例性、节奏性、准时性、柔性。其中，节奏性又称均衡性，是指产品在生产过程中各个阶段，从投料到最后完工人库，都能保证按计划、有节奏、均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，避免前松后紧或者前紧后松等现象。

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(6)【◆题库问题◆】：[多选] 职位等级法的优点有()
A．具有较强的灵活性
B．简单易行
C．成本较低
D．可做到同职同薪
E．能有效地激励员工

【◆参考答案◆】：B, C

【◆答案解析◆】：本题考查职位等级法的优点。职位等级法的优点是简单易行，成本较低。参见教材P223

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(7)【◆题库问题◆】：[单选] （）特别适合质量小组实行质量民主管理。
A．因果分析图法
B．分层法
C．排列图法
D．直方图法

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：因果分析图是以结果作为特性，以原因作为因素，在它们之间用箭头联系表示因果关系。因果分析图是一种充分发动员工动脑筋、查原因、集思广益的好办法，特别适合质量小组实行质量民主管理。

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(8)【◆题库问题◆】：[多选] M公司用甲材料生产X产品，甲材料标准价格是100元/千克，用量标准为5千克/件，公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时，工时标准为1小时/件。假定本月投资A产品10000件，耗用甲材料60000千克，其实际价格为110元/千克；实际支付直接工人工资14万元。同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平。

【◆参考答案◆】：B, D

【◆答案解析◆】：期间费用可分为销售费用、管理费用和财务费用。考点成本费用项目

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(9)【◆题库问题◆】：[单选] 卡兹曲线表明组织的最佳年龄区为（）
A．1.5年至6年
B．2年至6年
C．1.5年至5年
D．1年至5年

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：卡兹曲线表明组织的最佳年龄区为1.5年至5年。参见教材P228

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(10)【◆题库问题◆】：[多选] 新产品开发战略的核心内容是()。
A．确定企业新产品开发的领域
B．做出新产品开发的预算
C．新产品开发的预算
D．达成目标的途径和方法
E．新产品开发效益

【◆参考答案◆】：A, C, D