影子价格对企业管理决策有何意义?

  • A+
所属分类:经济学题库

答案查询网公众号已于近期上线啦

除基本的文字搜题外,准备上线语音搜题和拍照搜题功能!微信关注公众号【答案查询网】或扫描下方二维码即可体验。

(1)【◆题库问题◆】:[问答题] 影子价格企业管理决策有何意义

【◆参考答案◆】:
影子价格告诉决策者,哪些投入要素正约束着企业的产量,是企业生产的"瓶颈"哪些投入要素利用不足,有富余。影子价格告诉决策者,用多高的价格去添置某种投入要素才是划得来的。

·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。

(2)【◆题库问题◆】:[单选] 能用于决策的是()
A.会计利润
B.社会平均利润
C.正常利润
D.经济利润

【◆参考答案◆】:D

·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。

(3)【◆题库问题◆】:[单选] 下面是定量分析法的是()
A.专家会议法
B.小组讨论法
C.德尔非法
D.加权平均法

【◆参考答案◆】:D

·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。

(4)【◆题库问题◆】:[问答题,论述题] 分析完全竞争市场长期均衡的实现过程。

【◆参考答案◆】:市场的供给和需求决定市场的均衡价格和产量.各厂商根据市场的均衡价格调整厂房设备规模,与此同时,不断有新的厂商进入和亏损厂商退出该行业,当该产品的供给量和需求量在某一水平上达到均衡时,此时,若价格P等于长期平均成本,则市场供给量和厂商数目不再变化.因为每个厂商既没有超额利润,也没有亏损,所以将不存在新厂商进入或退出,从而使该行业处于长期稳定状态。

·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。

(5)【◆题库问题◆】:[单选] 收入和偏好是()
A.影响供给的因素
B.影响需求的因素
C.在经济分析中可以忽略
D.上述都不准确

【◆参考答案◆】:B

·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。

(6)【◆题库问题◆】:[单选] 在完全竞争市场下,单个厂商中若价格P变动时,平均曲线与需求曲线相同,而()
A.边际收益曲线与需求曲线相同B.边际收益曲线与需求曲线不相同C.边际收益曲线在上,需求曲线在下D.边际收益曲线在下,需求曲线在上

【◆参考答案◆】:B

·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。

(7)【◆题库问题◆】:[问答题,论述题] 天津药业集团是我国制药业的骨干企业,长年保持着较好的经济效益。20世纪80年代后,随着改革开放步伐加快,跨国公司凭借其质优价廉的产品和规模经济优势,大举进入中国市场,天津药业集团的主导产品地塞米松二次被迫停产。以师春生总经理为首的新领导班子上任后,通过实施以培育核心能力为基础的竞争战略,不仅将国外产品挤出了中国市场,而且走出了国门,占领了40%的全球市场,在当前这场经济的"世界大战"中取得了辉煌的战果。天药集团1999年出口创汇近3000万美元,连年实现跨越式发展,并荣获了2001年国家级企业管理创新成果特等奖。天药集团认为,竞争靠的是企业自身的能力,能力表现于企业各个方面;在不同的发展阶段,找准自己的核心能力,不断培育、巩固和发展。对赢得市场竞争至关重要。企业的能力大致可以分成三个层次:第一个层次是企业能力的表层,主要表现为价格、质量、交货期、销售收入、市场占有率等一系列衡量企业竞争力大小的具体指标;第二个层次是决定上述竞争力指标的原因,是企业竞争力优势来源之所在,主要表现在开发新工艺、新技术、新产品、新材料,以及在此基础上形成的规模生产能力;第三个层次是企业竞争力的土壤和源泉,决定着企业竞争力的持久性,是战胜强大竞争对手的最根本原因,即培育和造就一支高素质的科研开发队伍和管理队伍,建立一个灵活高效的创新组织体系以及迎接挑战、激励创新、奋发向上的企业文化。在培养造就高素质的人才队伍方面,天药集团的主要做法是:高薪聘才、环境引才、岗位育才、大胆用才、重奖英才;实施"借鸡下蛋"的发展战略,借助科研院所、高等院校的科研力量建立产、学、研合作关系,组建高层次的企业顾问团。在与政府关系方面,天药集团的主要做法是:把为国争光,为民族工业争光作为迎接跨国公司挑战的精神支柱,以爱国主义精神激励广大职工发愤图强。在以资本运营为手段迅速扩大规模、占领市场方面,天药集团的主要做法是:确保技术创新资金投入,提高资金使用效益;"借锅煮饭",委托近30家企业加工其产品;以控股资产为纽带,把上下游企业结合在一起,实现了由"原料为主、制剂为辅"向"原料、制剂并重"的经营结构转型。从1998年末到2000年8月,资本净增3.1倍。在提高用户服务质量方面,天药集团的主要做法是:产品结构向差别化、多元化发展。在主导产品地塞米松坚持优质价廉的同时,开发氨基酸系列产品等多种新产品,满足用户不断增长的需求。只要用户急需的药品,不论白天黑夜,销售人员都要送货上门。

【◆参考答案◆】:核心能力可以分为三个层次:第一层是企业能力的表层,主要表现为价格、质量、交货期、销售收入、市场占有率等一系列衡量企业竞争力大小的具体因素;第二层是企业竞争力优势来源所在,表现为新工艺、新产品、新技术、新材料等,以及规模生产;第三层是企业竞争力的持久性,要使企业保持核心竞争力,必须建立灵活高效的创新文化。

·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。

(8)【◆题库问题◆】:[判断题] 市场中的均衡价格和均衡产量是供给曲线与需求曲线的相交决定的。
A.正确
B.错误

【◆参考答案◆】:正确

·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。

(9)【◆题库问题◆】:[判断题] 当成本与收益不发生在同一个人身上时,败德行为就会产生。
A.正确
B.错误

【◆参考答案◆】:正确

·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。·ℳ°.·※°∴ ╰☆╮ 。

(10)【◆题库问题◆】:[问答题] 简述寡头垄断条件下企业行为的三种模式

【◆参考答案◆】:
1)曲折的需求曲线模式
2)价格领导模式
3)卡特尔模式

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: