按照工程质量事故分类标准，下列选项中可单独判定为重大事故的事实依据有()。

(1)【◆题库问题◆】：[多选] 按照工程质量事故分类标准，下列选项中可单独判定为重大事故的事实依据有()。
A．直接经济损失1000万元
B．直接经济损失5000万元
C．死亡10人
D．重伤50人

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：重大质量事故是指由于质量事故，造成10人以上(含10人)30人以下人员死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者直接经济损失5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。

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(2)【◆题库问题◆】：[多选] 某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，则( )。
A．费用超支
B．费用节余
C．进度提前
D．投入超前

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：费用偏差CV=BCWP-ACWP，为负表示费用超支，为正表示费用节余，SV=BCWP-BCWS，为负表示进度延误，为正表示进度提前。所以B．D．E正确。

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(3)【◆题库问题◆】：[单选] 编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是（）。
A．拟定施工方案
B．确定施工的总体部署
C．编制资源需求量计划
D．计算主要工种工程的工程量

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：该内容，第四版教材已删除。施工组织总设计的编制通常采用的程序如下：1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2.计算主要工种工程的工程量；3.确定施工的总体部署；4.拟定施工方案；5.编制施工总进度计划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划；8.施工总平面图设计；9.计算主要技术经济指标。考点:施工组织设计的编制和审批;

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(4)【◆题库问题◆】：[多选] 合理地分配风险的好处有（）。
A．筛选工程承包人
B．业主可以获得一个合理的报价
C．最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性
D．减少合同的不确定性

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：合理地分配风险的好处是：（1）业主可以获得一个合理的报价，承包商报价中的不可预见风险费较少；（2）减少合同的不确定性，承包商可以准确地计划和安排工程施工；（3）可以最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性；（4）整个工程的产出效益可能会更好。考点:工程合同风险分配;

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(5)【◆题库问题◆】：[单选] 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。
A．目标成本
B．预算成本
C．固定成本
D．实际成本

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。考点:按施工成本组成编制施工成本计划的方法;

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(6)【◆题库问题◆】：[单选] 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。
A．施工总承包方
B．建设项目总承包方
C．施工总承包管理方
D．施工分包方

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。所以B正确。

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(7)【◆题库问题◆】：[单选] 在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。
A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：编制信息传递工作流程属于组织措施。所以A正确。

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(8)【◆题库问题◆】：[单选] 下列质量管理的内容中，属于施工质量计划基本内容的是（）。
A．项目部的组织机构设置
B．质量控制点的控制要求
C．质量手册的编制
D．施工质量体系的认证

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：施工质量计划的基本内容一般应包括：1.工程特点及施工条件（合同条件、法规条件和现场条件等）分析；2.质量总目标及其分解目标；3.质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划；4.确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案；5.施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施；6.施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则；7.施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求；8.质量记录的要求等。考点:施工质量计划的形式和内容;

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(9)【◆题库问题◆】：[单选] 在进行合同分析以后，应由（　　）作“合同交底”。
A．各层次管理者向合同管理人员
B．合同管理人员向劳务作业人员
C．项目经理向合同管理人员
D．合同管理人员向各层次管理者

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作"合同交底"，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念．使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。

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(10)【◆题库问题◆】：[单选] 下列进度控制措施中，属于组织措施的是（ ）
A．编制工程任务进度计划
B．编制资源需求计划
C．编制先进完整的施工方案
D．编制进度控制的工作流程

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：编制工程进度网络计划属于管理措施的内容；编制资源需求计划属于经济措施的内容；编制先进完整的施工方法属于技术措施的内容；编制进度控制工作流程属于组织措施的内容。