某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为2

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动用时为零。

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。问题是一些工序在加工时，出现时干时停的现象，对设备运转不利，同时运输次数多，组织生产比较麻烦。

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(2)【◆题库问题◆】：[单选] （）是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向，是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。
A．质量控制方法
B．质量管理体系
C．质量方针
D．质量认证制度

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：本题考查对质量方针的理解。

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(3)【◆题库问题◆】：[单选] 某机械制造企业所进行的工艺设计活动属于()。
A．生产技术准备过程
B．基本生产过程
C．辅助生产过程
D．生产服务过程

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：生产技术准备过程是指产品在投入生产前所进行的一系列各种生产技术准备工作。如产品设计、工艺设计等。

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(4)【◆题库问题◆】：[单选,案例分析题] 某企业开发出一种新产品，单位成本为800元。现部门决定就该产品进行价格的定位。

【◆参考答案◆】：C

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(5)【◆题库问题◆】：[单选] 完成一切管理任务的基础和动力是（）。
A．计划
B．组织
C．控制
D．激励

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：激励是指在确定组织目标时，充分考虑员工的需要，把企业生产经营活动的目标与员工的个人利益尽可能地结合起来，激发职工的动机，鼓励大家为实现组织目标而努力。激励是完成一切管理任务的基础和动力。

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(6)【◆题库问题◆】：[多选,案例分析题] 红山公司确定在服装市场投放一批新产品，产品的成本为1800元／件，经过市场调研，红山公司发现，目前市场上存在的同类产品有两个品牌：牡丹、樱花。牡丹售价为2300元／件，樱花为2200元／件。

【◆参考答案◆】：A, D, E

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(7)【◆题库问题◆】：[单选] 属于脱产培训的方法是()
A．师带徒
B．演讲法
C．工作轮换
D．行动学习

【◆参考答案◆】：B

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(8)【◆题库问题◆】：[单选] 以下()新产品开发战略适用于规模较小．开发能力不强的中小企业。
A．进取战略
B．紧随战略
C．保持地位战略
D．冒险战略

【◆参考答案◆】：B

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(9)【◆题库问题◆】：[单选] 某企业接到一个零件加工订单，要求生产周期越短越好。忽略其他因素，只考虑零件在工序间的移动方式，该企业应采用()。
A．平行移动方式
B．顺序移动方式
C．平行顺序移动方式
D．交叉移动方式

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：零件在工序间的移动方式有三种典型形式：顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。其中，平行移动方式是指一批零件中的每个零件在上道工序加工完成后，马上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每个零件在各道工序上平行地进行加工。平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。顺序移动方式的优点是组织生产较简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数少，其缺点是生产周期长。平行顺序移动方式的优点是生产周期较短，每道工序在加工一批零件时不发生停顿现象，使设备能连续、正常运转;缺点是运输次数较多，组织生产也比较复杂。

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(10)【◆题库问题◆】：[单选] 某企业2012年产品销售量的预测值为5万元，实际销售量为6万元，该企业预测的相对误差是()。
A．16.67%
B．20.00%
C．22.56%
D．25.00%

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：相对误差是绝对误差与真实值的比值。