如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（）

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（）
A．重新修订进度计划
B．给项目团队加薪，开表彰大会
C．重新进行成本预算
D．找出与最初计划产生差别的原因

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：试题考查成本控制的相关内容。试题中，产生绩效偏差后应该先找到产生偏差的原因。

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(2)【◆题库问题◆】：[单选] 以下（）提供了基于项目绩效的项目总体预期成本。
A．ETC
B．CPI
C．EAC
D．TCPI

【◆参考答案◆】：C

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(3)【◆题库问题◆】：[单选] 有关成本基准的描述，不正确的是（）
A．它是用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段预算
B．许多项目可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面
C．它是成本估算阶段的产物
D．现金流预测是度量支出的成本基准之一

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：试题考查成本预算的相关内容。要掌握成本预算和成本估算的区别，成本估算是对完成项目各活动所需的资源成本作估算，而成本预算是汇总成本估算过程得到的活动成本估算并形成按时间分段的成本基线。成本基线作为度量项目绩效的依据。成本估算时应考虑应急储备，而成本预算时要考虑管理储备，应急储备要作为成本基线的一部分。管理储备是为应对未计划但有可能需要的项目范围和成本变更而预留的预算，它不作为项目成本基线的一部分，但包含在项目预算中。试题中应了解成本基准是成本预算阶段的产物。

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(4)【◆题库问题◆】：[单选] 已知某综合布线工程的总预算为1230万元，到目前为止已支出900万元，实际完成了总工作量的60%，该阶段的预算费用是850万元。按目前的状况继续发展，要完成剩余的工作还需要（）万元。
A．330
B．492
C．600
D．738

【◆参考答案◆】：C

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(5)【◆题库问题◆】：[单选] （）不属于项目成本预算的输入。
A．项目范围说明书
B．工作分解结构
C．项目资金需求
D．项目进度计划

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：项目成本预算的输入包括：项目范围说明书、工作分解结构、WBS字典、活动成本估算、活动成本估算支持细节、项目进度计划、资源日历、合同、成本管理计划。选项C不是项目成本预算的输入，而是成本预算的输出。

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(6)【◆题库问题◆】：[单选] 从下而上的成本估算中，在（）情况下准确度可以提高。
A．以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这个项目相似
B．应用准确的历史信息
C．在更小的工作活动上估算
D．准备估算工作的个人或集体有完备的素质

【◆参考答案◆】：C

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(7)【◆题库问题◆】：[单选] 关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是（）
A．成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算
B．成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的
C．成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金
D．成本基准计划计算的是项目的预计成本

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：试题考查成本预算的相关内容。要掌握成本预算和成本估算的区别，成本估算是对完成项目各活动所需的资源成本作估算，而成本预算是汇总成本估算过程得到的活动成本估算并形成按时间分段的成本基线。成本基线作为度量项目绩效的依据。成本估算时应考虑应急储备，而成本预算时要考虑管理储备，应急储备要作为成本基线的一部分。管理储备是为应对未计划但有可能需要的项目范围和成本变更而预留的预算，它不作为项目成本基线的一部分，但包含在项目预算中。试题中选项C是对成本估算的描述。

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(8)【◆题库问题◆】：[单选] 一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是（）
A．当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算
B．成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C．管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里
D．成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：试题考查成本预算的相关内容。要掌握成本预算和成本估算的区别，成本估算是对完成项目各活动所需的资源成本作估算，而成本预算是汇总成本估算过程得到的活动成本估算并形成按时间分段的成本基线。成本基线作为度量项目绩效的依据。成本估算时应考虑应急储备，而成本预算时要考虑管理储备，应急储备要作为成本基线的一部分。管理储备是为应对未计划但有可能需要的项目范围和成本变更而预留的预算，它不作为项目成本基线的一部分，但包含在项目预算中。关于管理储备的说法错误。

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(9)【◆题库问题◆】：[单选] 小王正在负责为一家水厂开发MIS系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明（）
A．专业成本建议总是需要的
B．团队里每个项目干系人都可能具有对制订项目管理计划有用的技能和知识
C．参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法
D．一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：试题考查成本估算的内容，成本估算是编制为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算。应熟悉并理解成本估算过程的输入、输出以及所用到的工具与技术。试题考查了该过程输入的内容，成本估算必须要考虑风险方面的内容，在其输入文件"项目管理计划"中就明确列出了"风险登记册"的内容。说明成本估算时需要用到项目团队知识，这在其输入文件"组织过程资产"中也有所说明。

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(10)【◆题库问题◆】：[单选] 在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预算的成本，这称为（）
A．成本逐步增加
B．成本增长率
C．成本超支
D．成本风险

【◆参考答案◆】：C