下列项目各参与方的沟通障碍中,属于组织沟通障碍的是()。

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所属分类:建筑工程

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(1)【◆题库问题◆】:[单选] 下列项目各参与方的沟通障碍中,属于组织沟通障碍的是()。
A.机构组织庞大
B.知识、经验水平的差距导致的障碍
C.只寸信息的看法不同造成的障碍
D.下属上级的恐.馒心理而形成的障碍

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:在管理信息中,合理的组织机构有利于信息沟通.但是,如果组织机构过于庞大, 中间层次太多,信息从最高诀策层传递到下层不仅容易产生信息失真,而且还会浪费大量时 间,影响信息及时性.

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(2)【◆题库问题◆】:[多选] 下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于技术措施的有()。
A.调整项目管理工作流程组织
B.改进施工方法
C.选择高效的施工机具
D.调整进度控制的方法和手段

【◆参考答案◆】:B C

【◆答案解析◆】:选项A是组织措施,选项D是管理措施,选项B.C是技术措施。

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(3)【◆题库问题◆】:[单选] 通常投标需要提交()。
A.支付担保
B.投标担保
C.履约担保
D.工程担保

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:通常投标需要提交投标担保。考点:正式投标;

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(4)【◆题库问题◆】:[单选] 生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的,由县级以上()给予警告,并处罚款。
A.建设主管部门
B.安全生产监督管理部门
C.建设工程质量监督机构
D.人民政府

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的,由县级以上安全生产监督管理部门给予警告,并处三万元以下罚款。考点:奖惩;

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(5)【◆题库问题◆】:[单选] 如工程质量不符合要求。经过加固处理后外形尺寸改变,但能满足安全使用要求,处理方法是()。(2014年真题)
A.虽有质量缺陷,应予以验收
B.按技术处理方案和协商文件进行验收
C.仍按验收不合格处理
D.先返工处理,重新进行验收

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷,经法定检测单位检测鉴定以后,认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能,则必须进行加固处理,虽然改变外形尺寸,但能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收,责任方应承担经济责任。考点:施工过程质量验收不合格的处理;

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(6)【◆题库问题◆】:[单选] 建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的(),以克服由于设计与施工不协调而影响建设进度等弊端。
A.组织集成化
B.组织扁平化
C.组织柔性化
D.组织标准化

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化

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(7)【◆题库问题◆】:[单选] 合理地分配风险的好处不包括()。
A.业主可以获得一个合理的报价
B.最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性
C.减少合同的不确定性
D.承包商可以获取更多的利润

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:合理地分配风险的好处是:(1)业主可以获得一个合理的报价,承包商报价中的不可预见风险费较少;(2)减少合同的不确定性,承包商可以准确地计划和安排工程施工;(3)可以最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性;(4)整个工程的产出效益可能会更好。考点:工程合同风险分配;

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(8)【◆题库问题◆】:[单选] 下列施工管理措施中属于组织措施的是()
A.选用合适的分包项目合同结构
B.确定合适的施工成本控制工作流程
C.确定合适的施工机械设备使用方案
D.对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:本题考查的是施工成本管理措施中的组织措施。选项A属于合同措施;选项C属于技术措施;选项D属于经济措施。

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(9)【◆题库问题◆】:[多选] 下列建设工程项目实施阶段策划的工作中,属于项目目标分析和再论证工作内容的有()。
A.编制项目投资总体规划
B.编制项目建设总进度规划
C.项目功能分解
D.建筑面积分配

【◆参考答案◆】:A B C D

【◆答案解析◆】:项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括:(1)投资目标的分解和论证;(2)编制项目投资总体规划;(3)进度目标的分解和论证;(4)编制项目建设总进度规划;(5)项目功能分解;(6)建筑面积分配;(7)确定项目质量目标。考点:项目实施阶段策划的工作内容;

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(10)【◆题库问题◆】:[多选] 下列建设工程项目风险中,属于组织风险的有()。
A.人身安全控制计划
B.工作流程组织
C.任务分工和管理职能分工
D.设计人员和监理工程师的能力

【◆参考答案◆】:B C D

【◆答案解析◆】:本题考查的是建设工程项目的风险类型。组织风险,如:组织结构模式;工作流程组织;任务分工和管理职能分工;业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;设计人员和监理工程师的能力;承包方管理人员和一般技工的能力;施工机械操作人员的能力和经验;损失控制和安全管理人员的资历和能力等

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