标准化的关键要素分为工作场所组织、标准化工作、单件工时管理、目视化管理。

(1)【◆题库问题◆】：[判断题] 标准化的关键要素分为工作场所组织、标准化工作、单件工时管理、目视化管理。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

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(2)【◆题库问题◆】：[单选] 确认效果后，发现采取的措施未出现预期的效果，如果确定确实严格按照计划执行了对策，则应重新回到（）阶段。
A．明确课题
B．掌握现状
C．分析问题原因
D．拟定对策并实施

【◆参考答案◆】：B

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(3)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 精益管理最核心的思想是什么？。

【◆参考答案◆】：精益管理最核心的思想是持续改进。精益管理希望从排除浪费来降低成本，而浪费存在于各个部门、各个环节、各个角落，需要企业在其每日的经营活动中各个部门、环节、全体员工持续地改进并加以保持

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(4)【◆题库问题◆】：[判断题] 看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

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(5)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？

【◆参考答案◆】：共有三种类型，即：类型Ⅰ、类型Ⅱ、类型Ⅲ。1）类型Ⅰ具备标准作业的3要素（节拍T.T、作业顺序、标准手持），可以进行重复操作并可测得作业周期的作业类型。如总装车间的装凸轮轴工序、装曲轴工序等。由于该种作业是重复性操作，所以作业周期C.T.可以通过现场掐表直接得到，需要注意的是每道工序都应多测几次取其平均值。2）类型Ⅱ虽然可以算出生产节拍，但是组装的种类比较多，组装的零件不同，表示出一个人份的作业量很困难的作业类型为类型Ⅱ，类型Ⅱ主要存在于总装车间。由于该种作业不是重复性操作，所以不能简单的通过掐表直接得到作业周期C.T，而是用加权平均的方法计算。例：总装车间某道工序，需要组装A．B．C三种车型的零件，各车型零件组装时间分别为30秒、38秒、34秒，这三种车型在当天的产量中占的比例分别为16%、4%及80%，则该工序的作业时间为：C.T=30×0.16+38×0.04+34×0.8=33.52秒。3）类型Ⅲ指生产线外的作业，算不出生产节拍，不是反复作业的工序，如刀具交换、品质检验、设备维护、搬运等，其目的就是根据全厂的效率核算，将生产线外的人的作业标准化、量化到每个人。例：某道工序上有三台机床a、b、c，换刀频率分别为每800件一次、500件一次、400件一次，一次的换刀时间分别为60秒、120秒、80秒，则每台机床上每件的换刀时间分别为60/800秒、120/500秒、80/400秒。该工序的作业时间为：C.T=（60/800+120/500+80/400）×该班生产件数通过对标准作业各工序生产能力的掌握，借助山积表，与生产节拍进行比较，可以判断生产线的状况。理想状态是作业时间跟生产节拍相等，即：C.T=T.T。

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(6)【◆题库问题◆】：[多选] 物料的分类有（）。
A．正常库位物料
B．靠墙物料
C．溢库物料
D．AR材料
E．翻包装物料

【◆参考答案◆】：A, B, C, D, E

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(7)【◆题库问题◆】：[多选] 拉动系统包括（）两大核心要求。
A．拉动系统补料
B．拉动系统目视化
C．PPS拉动
D．SPS按台套拉动

【◆参考答案◆】：A, B

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(8)【◆题库问题◆】：[判断题] 这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

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(9)【◆题库问题◆】：[单选] 工作场地（）安排使偏离标准的情况显而易见，容易发现并消除浪费。
A．有序化的
B．复杂的
C．简单的
D．班组的

【◆参考答案◆】：A

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(10)【◆题库问题◆】：[单选] 整理（）都得做。
A．每月
B．每周
C．每天
D．以上都是

【◆参考答案◆】：D