项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿200

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。
A．69000美元
B．71000美元
C．70000美元
D．62000美元

【◆参考答案◆】：B

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(2)【◆题库问题◆】：[单选] 项目成本估算的三种最常用的技术是（）
A．预算式、团队式和参数式
B．类比式、自上而下式和自下而上式
C．类比式、参数式和直接式
D．类比式、参数式和自下而上式

【◆参考答案◆】：D

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(3)【◆题库问题◆】：[单选] 当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需立即做出反应，而100%的偏差将需要进行调查。如何处理成本偏差的描述应该包括在以下（）文件里。
A．成本管理计划
B．变更管理计划
C．绩效衡量计划
D．偏差管理计划

【◆参考答案◆】：A

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(4)【◆题库问题◆】：[单选] 某高校校园网建设的一个项目经理正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（）
A．类比估算法
B．蒙特卡罗分析
C．自下而上估算法
D．参数模型

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：试题考查成本估算的内容，成本估算是编制为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算。应熟悉并理解成本估算过程的输入、输出以及所用到的工具与技术。试题1中考查类比估算的适用情况，当对项目的详细情况了解甚少时，用类比估算法最方便。

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(5)【◆题库问题◆】：[单选] 要将成本分配到发生该成本的期间，应该（）
A．识别项目各组成部分以分配成本
B．将项目进度表作为成本预算的输入项
C．进行详细和精确的成本估算
D．制订成本绩效计划

【◆参考答案◆】：B

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(6)【◆题库问题◆】：[单选] 某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（）
A．成本节省、进度超前
B．成本节省、进度落后
C．成本超支、进度超前
D．成本超支、进度落后

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：试题考查成本控制的相关内容。试题中CV>0，表明成本节省，而SV

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(7)【◆题库问题◆】：[单选] 项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。
A．69000美元
B．71000美元
C．70000美元
D．62000美元

【◆参考答案◆】：B

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(8)【◆题库问题◆】：[单选] 有关成本基准的描述，不正确的是（）
A．它是用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段预算
B．许多项目可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面
C．它是成本估算阶段的产物
D．现金流预测是度量支出的成本基准之一

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：试题考查成本预算的相关内容。要掌握成本预算和成本估算的区别，成本估算是对完成项目各活动所需的资源成本作估算，而成本预算是汇总成本估算过程得到的活动成本估算并形成按时间分段的成本基线。成本基线作为度量项目绩效的依据。成本估算时应考虑应急储备，而成本预算时要考虑管理储备，应急储备要作为成本基线的一部分。管理储备是为应对未计划但有可能需要的项目范围和成本变更而预留的预算，它不作为项目成本基线的一部分，但包含在项目预算中。试题中应了解成本基准是成本预算阶段的产物。

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(9)【◆题库问题◆】：[单选] 下列（）不是直接成本。
A．项目经理的薪水
B．分承包商的费用
C．项目使用的材料
D．电力

【◆参考答案◆】：D

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(10)【◆题库问题◆】：[单选] 在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预算的成本，这称为（）
A．成本逐步增加
B．成本增长率
C．成本超支
D．成本风险

【◆参考答案◆】：C