某化工建设工程在项目决策阶段，需要依法办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续的单位应该是( )。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 某化工建设工程在项目决策阶段，需要依法办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续的单位应该是()。
A．地方政府
B．建设单位
C．施工单位
D．施工承包商

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求，办理各种有关安全环境保护方面的审批手续。所以B正确。

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(2)【◆题库问题◆】：[多选] 下列建设工程项目信息中，属于技术类信息的有（　　）
A．进度计划
B．施工方案
C．隐蔽验收记录
D．桩基检测报告

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：建设工程项目有各种信息。具体的分类标准为： (1)组织类信息：编码信息，单位组织信息，项目组织信息，项目管理组织信息。 (2)管理类信息：进度控制信息，合同管理信息，风险管理信息，安全管理信息。 (3)经济类信息：投资控制信息，工作量控制信息。 (4)技术类信息：前期技术信息，设计技术信息，质量控制信息，材料设备技术信息，施工技术信息，竣工验收技术信息。

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(3)【◆题库问题◆】：[单选] 如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进 度计划组成。该进度计划系统是由（）的计划组成的计划系统。
A．不同功能
B．不同项目参与方
C．不同深度
D．不同周期

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：有不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度计划、项目子系统进度计划、 项目子系统的单项工程进度计划。

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(4)【◆题库问题◆】：[单选] 关于施工合同条款中发包人责任和义务的说法，错误的是（）。
A．提供具备条件的现场和施工用地，以及水、电、通信线路在内的施工条件
B．提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料，并对承包商关于资料的提问做书面答复
C．办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地等的申请批准手续
D．协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构建物的保护工作，承担相关费用

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：发包人应当在移交施工现场前向承包人提供施工现场及工程施工所必需的毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料、气象和水文观测资料，地质勘查资料，相邻建筑物、构筑物和地下工程等基础资料，并对所提供资料的真实性、准确性和完整性负责。考点:发包方的责任与义务;

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(5)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程项目质量控制系统运行的约束机制取决于（）。
A．各质量责任主体对利益的追求
B．各主体内部的自我约束能力
C．各主体外部的监控效力
D．工程项目管理文化建设的程度

【◆参考答案◆】：B C

【◆答案解析◆】：没有约束机制的控制体系是无法使工程质量处于受控状态的。约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。考点:项目质量控制体系的运行;

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(6)【◆题库问题◆】：[多选] 下列价值工程中提高价值的做法，正确的是()。
A．功能不变，费用降低
B．功能提高，费用不变
C．功能提高，费用大幅度提高
D．功能不变，费用上升

【◆参考答案◆】：A B

【◆答案解析◆】：价值工程V=F/C

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(7)【◆题库问题◆】：[多选] 下图所示的某工程双代号时标网络计划，在执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明（）。
A．第4周末检查时，工作B拖后2周，但不影响工期
B．第4周末检查时，工作A拖后1周，影响工期1周
C．第10周末检查时，工作I提前1周，可使工期提前1周
D．第10周末检查时，工作G拖后1周，但不影响工期

【◆参考答案◆】：B D

【◆答案解析◆】：从第4周的前锋线可知，工作A拖后1周，作为关键工作，影响工期1周。工作B拖后2周，超过其总时差，影响工期1周，其紧后工作E．F都受影响。从第10周的前锋线可知，工作G拖后1周，未超过总时差，不影响工期。工作H进度正常。工作I提前1周，但是I和H同时完成才能进行K工作，所以不能使工期提前1周。同时，可以看出第5～10周必然采取了措施，否则工作H不能实现计划目标，工作I甚至超过了计划目标。所以B．D正确。考点:进度计划的检查;

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(8)【◆题库问题◆】：[多选] 属于安全技术交底主要内容的有（）。
A．本工程项目的施工作业特点和危险点
B．应注意的安全事项
C．发生事故后应采取的避难和急救措施
D．针对危险点的具体预防措施

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：安全技术交底主要内容如下：（1）本施工项目的施工作业特点和危险点；（2）针对危险点的具体预防措施；（3）应注意的安全事项；（4）相应的安全操作规程和标准；（5）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。考点:安全技术交底;

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(9)【◆题库问题◆】：[单选] 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。
A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B．首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C．首先要定义主管部门的工作任务
D．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。考点:工作任务分工;

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(10)【◆题库问题◆】：[多选] 为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化（）的管理理念。
A．系统方法
B．以顾客为关注焦点
C．动态控制
D．多方案比选

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：进度控制在管理观念方面存在的主要问题：（1）缺乏进度计划系统的观念。（2）缺乏动态控制的观念。（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。