在工程项目建设项目中，（）对建设的各方具有监督管理的职能。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 在工程项目建设项目中，（）对建设的各方具有监督管理的职能。
A．项目业主
B．监理单位
C．承建商
D．政府建设主管部门

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：政府质量监督的性质属于行政执法行为，是主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准，对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位（以下简称工程质量责任主体）和质量检测等单位的工程质量行为实施监督。考点:政府质量监督的性质与职权;

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(2)【◆题库问题◆】：[单选] 在国际工程承包合同中，根据工程项目的规模和复杂程度，DAB 争端裁决委员会的任 命有多种方式，只在发生争端时任命的是（)。
A．常任争端裁决委员会
B．特聘争端裁决委员会
C．工程师兼任的委员会
D．业主指定争端裁决委员会

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：特聘争端裁决委员会，由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成。

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(3)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《质量管理体系要求》（GB/T19000-200..），质量管理体系文件由（）构成。
A．质量方针和质量目标
B．质量记录
C．质量手册
D．程序性文件

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：本题考查，质量管理体系文件包括质量方针和质量目标，质量记录、质量手册和程序性文件。

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(4)【◆题库问题◆】：[多选] 在国际上业主方工程建设物资采购模式有( )。
A．业主方自行采购
B．承包商采购
C．业主方指定供货商
D．与承包商约定某些物资为指定供货商

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：1 )业主方自行采购；2 )与承包商约定某些物资为指定供货商；3 )承包商采购等。

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(5)【◆题库问题◆】：[多选] 下列进度控制的措施中，属于经济措施的有（）。
A．按时支付工程款项
B．设立提前完工奖
C．拖延完工予以处罚
D．选用恰当的承发包形式

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：经济措施主要是涉及资金需求，资金供应和经济激励等的措施，ABC符合题意。考点:项目进度控制的经济措施;

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(6)【◆题库问题◆】：[单选] 某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目， 为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（)。
A．管理措施
B．经济措施
C．技术措施
D．组织措施

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：组织措施，例如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和 项目管理班子人员等。

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(7)【◆题库问题◆】：[单选] 根据施工现场环境保护的要求，凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间。一般情况下，停止强噪声作业的时间上（）。
A．晚9点到次日早4点之间
B．晚11点到次日早4点之间
C．晚10点到次日早5点之间
D．晚10点到次日早6点之间

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。考点:噪声污染的防治;

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(8)【◆题库问题◆】：[单选] 关于工程索赔的说法，正确的是()。
A．承包人可以向发包人索赔，发包人不可以向承包人索赔
B．承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔
C．由于非分包人的原因导致工期拖延，分包人可以向发包人提出索赔
D．承包人根据工程师指示指令分包人加快施工进度，分包人可以向分包人提出索赔

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：工程延期索赔，因为发包人未按合同要求提供施工条件，或者发包人指令工程暂停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的，承包人向发包人提出索赔；如果由于承包人原因导致工期拖延，发包人可以向承包人提出索赔；由于非分包人的原因导致工期拖延，分包人可以向承包人提出索赔。

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(9)【◆题库问题◆】：[多选] 关于因果分析图法的说法，正确的是()。
A．因果分析图法又称为质量特性要因分析法
B．必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见
C．基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因
D．通常采用QC小组的方式进行

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：考核的是因果分析图法应用的注意事项P207页

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(10)【◆题库问题◆】：[单选] 根据全面质量管理的思想，工程项目的全面质量管理是指对（　　）的全面管理。
A．工程质量形成过程
B．工程建设各参与方
C．工程质量和工作质量
D．工程建设所需的材料、设备

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：建设工程项目的全面质量管理，是指建设工程项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程(产品)质量和工作质量的全面管理。工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成。业主、监理单位、勘察单位、设计单位、施工总承包单位、施工分包单位、材料设备供应商等，任何一方、任何环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会造成对建设工程质量的不利影响。