“7-S”分析模型

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(1)【◆题库问题◆】:[名词解释] “7-S”分析模型

【◆参考答案◆】:"7-S"分析模型:ThomasJ.Peters和RobertH.Waterman的7-S模型分析了企业成功的七要素,包括结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(SharedValues)。
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(2)【◆题库问题◆】:[名词解释] 市场营销战略控制

【◆参考答案◆】:主要是审计企业的战略、计划是否有效地抓住了市场机会,目的是确保企业的目标、政策、战略和措施与市场营销环境相适应。

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(3)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 企业市场营销组织的设置要达到有效性、实现工作的高效率,必须具备哪些基本条件?

【◆参考答案◆】:主要有:(1)市场营销部门要有与完成自身任务相一致的权力,包括相应的人、财、物的支配管理权和发言权、处理事务权。(2)市场营销组织要有畅通的内部沟通和外部信息渠道。(3)善于用人,各司其职。各级管理人员都应善于发现下属的优点,发挥每个人的专长。(4)要有完善的规章制度,奖惩分明,充分调动每个人的积极性、主动性。

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(4)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 实施市场营销计划主要涉及哪些内容?

【◆参考答案◆】:实施营销计划应抓好以下四方面工作:(1)调整营销组织。营销组织结构应当与计划任务相一致,并与外界环境相适应。(2)合理分配资源。根据计划规定的工作量和难度,在不同任务间合理分配时间、人员和经费。(3)调动人员积极性。营销经理应善于挑选、培训、指挥、激励、评价市场营销人员,必须设计相应的规章制度,明确与计划有关的各个环节、岗位、人员的责、权、利以及衡量标准、奖惩条件,充分调动营销人员的积极性。(4)加强营销控制。必须建立和管理一个对计划实施进行有效监督的控制系统,随时将执行结果与预期目标相对照,发现差距,及时诊断原因,对症下药,迅速采取补救措施,以达到计划目标。

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(5)【◆题库问题◆】:[判断题] 生产多种产品或拥有多个品牌的企业,通常设置市场管理型组织。()
A.正确
B.错误

【◆参考答案◆】:正确

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(6)【◆题库问题◆】:[判断题] 通常情况下管理跨度过大,超出领导者能够管辖的限度,又会造成整个机构内部的不协调、不平衡。()
A.正确
B.错误

【◆参考答案◆】:正确

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(7)【◆题库问题◆】:[多选] 推销和市场营销两个职能及其机构之间,需要()。
A.互相协调
B.默契配合
C.互不干涉
D.各自为战
E.前者在后者的指导下行动

【◆参考答案◆】:A, B, E

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(8)【◆题库问题◆】:[填空题] 为了有效实施市场营销计划,市场营销部门以及有关人员需要制定详细的()

【◆参考答案◆】:行动方案

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(9)【◆题库问题◆】:[填空题] 销售分析就是衡量并评估实际销售额与()之间的差距。

【◆参考答案◆】:计划销售额

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(10)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 职能型组织的主要特点有哪些?

【◆参考答案◆】:主要优点是行政管理简单、方便;主要缺点是,无一人对一种产品或市场全面负责,缺少完整的计划,使得有些产品或市场被忽略;各个职能部门相互竞争,市场营销副总经理可能经常处于调解纠纷的"漩涡"之中。

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