项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与()有关。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与()有关。
A．信息处理
B．施工预算
C．工程网络计划
D．信息编码

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：项目管理班子中各个部门的管理工作都与信息处理有关。故选A考点：信息管理部门的主要任务;

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(2)【◆题库问题◆】：[多选] 下列建设工程项目风险中，属于组织风险的有（）。
A．人身安全控制计划
B．工作流程组织
C．任务分工和管理职能分工
D．设计人员和监理工程师的能力

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：本题考查的是建设工程项目的风险类型。组织风险，如：组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；设计人员和监理工程师的能力；承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等

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(3)【◆题库问题◆】：[单选] 按建设工程项目成本构成编制施工成本计划时，将施工成本分解为（　　）等。
A．直接费、间接费、利润、税金
B．单位工程施工成本及分部、分项施工成本
C．分部分项工程费、其他项目费、规费
D．人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、企业管理费

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。

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(4)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。
A．决策阶段
B．实施阶段
C．使用阶段
D．全寿命周期

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

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(5)【◆题库问题◆】：[单选] 某单价合同的投标报价单中，投标人的投标书出现了明显的数字计算错误，导致总价和单价计算结果不一致，下列行为中，属于业主权利的是（）。
A．业主有权利先作修改再评标，以总价作为最终报价结果
B．业主没有权利先作修改再评标，可以宣布该投标人废标
C．业主没有权利先作修改再评标，可以请该投标人再报价
D．业主有权利先作修改再评标，以单价为准调整的总价作为最终报价结果

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：单价合同的特征是单价优先，即对于投标人的投标书出现的明显的数字计算错误，导致总价和单价计算结果不一致的，业主有权利先作修改再评标，以单价为准调整的总价作为最终报价结果。考点:单价合同的运用;

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(6)【◆题库问题◆】：[单选] 在进行合同分析以后，应由（）作“合同交底”。
A．合同管理人员向各层次管理者
B．各层次管理者向合同管理人员
C．合同管理人员向劳务作业人员
D．项目经理向合同管理人员

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等。考点:施工合同交底的任务;

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(7)【◆题库问题◆】：[单选] 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定( )。
A．预算成本
B．目标成本
C．计划成本
D．实际成本

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查的是按施工成本组成编制施工成本计划的方法。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。

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(8)【◆题库问题◆】：[单选] 施工总承包模式的最大缺点是（）。
A．容易引发索赔
B．建设周期较长
C．不利于投资控制
D．业主组织协调工作量较大

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：施工总承包模式在进度控制方面，由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才能进行施工总承包单位的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长，这是施工总承包模式最大的缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。考点:施工总承包;

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(9)【◆题库问题◆】：[单选] 建设项目工作量控制信息属于（）
A．组织类信息
B．管理类信息
C．技术类信息
D．经济类信息

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：建设工程项目的投资控制信息和工程控制信息属于经济类信息。所以D正确。考点:项目信息的分类;

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(10)【◆题库问题◆】：[多选] 国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有（)。
A．业主自行采购
B．与承包商约定某些物资的指定供应商
C．承包商采购
D．业主规定价格、由承包商采购

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：业主方自行采购、与承包商 约定某些物资为指定供货商、承包商采购等。