项目经理部建立施工安全生产管理制度体系时，应遵循的原则有（　）。

(1)【◆题库问题◆】：[多选] 项目经理部建立施工安全生产管理制度体系时，应遵循的原则有（　）。
A．贯彻“安全第一，预防为主”的方针
B．建立健全安全生产责任制度和群防群治制度
C．必须符合有关法律、法规及规程的要求
D．必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：施工安全生产管理制度体系建立的原则。

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(2)【◆题库问题◆】：[单选] 下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（)。
A．业主方项目管理的组织结构
B．生产运营期经营管理总体方案
C．编码体系的建立
D．实施期组织总体方案

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施 期组织总体方案、项目编码体系分析。

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(3)【◆题库问题◆】：[多选] 下列建设工程项目进度控制措施中，属于管理措施的有（　）。
A．选择合同结构
B．分析工程风险
C．建立管理组织体系
D．确定物资采购模式

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：本题考查的是项目进度控制的管理措施。选项C属于组织措施。

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(4)【◆题库问题◆】：[单选] 下列不属于信息管理手册主要内容的是()。
A．信息管理的任务（信息管理任务目录）
B．信息的编码体系和编码
C．信息的分类
D．信息传输的组织和控制

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：信息管理手册主要内容的是1）信息管理的任务（信息管理任务目录）；2）信息管理的任务分工表和管理职能分工表；3）信息的分类；4）信息的编码体系和编码；5）信息输入输出模型；6）各项信息管理工作的工作流程图；7）信息流程图；8）信息处理的工作平台及其使用规定；9）各种报表和报告的格式；10）项目进展月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；11）工程档案管理制度；12）信息管理的保密制度等。

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(5)【◆题库问题◆】：[单选] 某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交验收报告，发包人组织验收后提出修改意见，承包人按发包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程验收报告，发包人于2004年7月20日组织验收，2004年7月30日给予认可。则该工程实际竣工日期为()。
A．2004年5月10日
B．2004年7月10日
C．2004年7月20日
D．2004年7月30日

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：当工程按发包人要求修改后通过验收，其实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期。所以B正确。

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(6)【◆题库问题◆】：[多选] 工程项目竣工验收的依据有（）。
A．工程施工组织设计或施工质量计划
B．工程施工承包合同
C．批准的设计文件及施工图纸
D．施工质量验收规范

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：工程项目竣工质量验收的依据有：（1）国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和办法；（2）工程施工质量验收统一标准；（3）专业工程施工质量验收规范；（4）批准的设计文件、施工图纸及说明书；（5）工程施工承包合同；（6）其他相关文件。考点:竣工质量验收的依据;

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(7)【◆题库问题◆】：[单选] 下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）。
A．收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-找出偏差-采取纠偏措施
B．收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-找出偏差-进行目标调整
C．收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-采取控制措施-进行目标调整
D．实际值与计划值比较-找出偏差-采取控制措施-收集项目目标的实际值

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：本题考查知识点：“项目目标动态控制的工作程序”。收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

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(8)【◆题库问题◆】：[单选] 应采取措施，使建设工程项目信息的处理由传统方式向()方向发展，以充分发挥信息资源的价值。
A．数字化
B．管理信息系统
C．基于网络的信息处理平台
D．电算化

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：应采取措施，使信息处理由传统方式向基于网络的信息处理平台方向发展，以充分发挥信息资源的价值以及信息对项目目标控制的作用。所以C正确。

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(9)【◆题库问题◆】：[单选] 索赔资料准备阶段的主要工作不包括（）。
A．跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过
B．提交索赔意向通知和索赔报告
C．损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值
D．分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：在索赔资料准备阶段，主要工作有：（1）跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过；（2）分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据；（3）损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值；（4）搜集证据，获得充分而有效的各种证据；（5）起草索赔文件。考点:索赔资料的准备;

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(10)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程管理工作的核心任务是（）。
A．项目的目标控制
B．为项目建设的决策和实施增值
C．实现工程项目实施阶段的建设目标
D．为工程建设和使用增值

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。