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所属分类:初级农业经济题库
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【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:在员工职业生涯的探索期阶段中,对员工成长尤为重要的是作好同化与匹配两项工作。同化是指使不相同的事物逐渐变成相近或相同;匹配是员工和企业的某个工作岗位之间双向选择的过程。
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(2)【◆题库问题◆】:[多选] 根据我国安全生产法,生产经营单位的主要负责人应承担的安全生产职责有()。
A.建立.健全本单位安全生产责任制
B.书写安全生产标语
C.组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程
D.督促.检查本单位的安全生产工作
E.及时.如实报告安全生产事故
A.建立.健全本单位安全生产责任制
B.书写安全生产标语
C.组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程
D.督促.检查本单位的安全生产工作
E.及时.如实报告安全生产事故
【◆参考答案◆】:A, C, D, E
【◆答案解析◆】:生产职责:建立、健全本单位安全生产责任制;组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;保证本单位安全生产投入的有效实施;督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;及时、如实报告生产安全事故。
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(3)【◆题库问题◆】:[单选,案例分析题] 某企业正在考虑某设备的技术改造,设备原值k0为16000元,每年低劣化增加值为1000元。更新时假设无残值。
【◆参考答案◆】:B
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(4)【◆题库问题◆】:[单选,案例分析题] 某公司某项目5年建设期内每年年末从银行借款100万元,借款年利率为12%,建成后为企业带来120万元的收益,公司的期望报酬率为10%。根据以上资料,回答下列问题:
【◆参考答案◆】:B
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(5)【◆题库问题◆】:[单选] 下列质量控制方法中,属于全面质量管理第七种工具的是()。
A.因果图法
B.关联图法
C.直方图法
D.散布图法
A.因果图法
B.关联图法
C.直方图法
D.散布图法
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:全面质量管理新七种方法,是指关联图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、矢线图法。
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(6)【◆题库问题◆】:[多选] 工厂生产时期过渡到企业生产时期的主要特征有()。
A.生产规模空前扩大,产生了垄断企业组织
B.企业的管理权和所有权高度集中
C.建立了一系列科学管理制度,并产生了一系列科学管理理论
D.企业之间减缓竞争力度,出现联盟
E.企业的社会责任改变
A.生产规模空前扩大,产生了垄断企业组织
B.企业的管理权和所有权高度集中
C.建立了一系列科学管理制度,并产生了一系列科学管理理论
D.企业之间减缓竞争力度,出现联盟
E.企业的社会责任改变
【◆参考答案◆】:A, C, E
【◆答案解析◆】:工厂生产时期过渡到企业生产时期的主要特征有:①生产规模空前扩大,产生了垄断企业组织;②建立了一系列科学管理制度,并产生了一系列科学管理理论;③不断采用新技术、新设备,不断进行技术革新,使生产技术有了迅速发展;④企业的管理权与所有权分离;⑤企业之间的竞争激烈,加速了企业间的兼并;⑥企业的社会责任改变。
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(7)【◆题库问题◆】:[多选] 影响企业外部人力资源供给的因素有()
A.本地区的人口总量与人力资源供给率
B.本地区的人力资源的总体构成
C.宏观经济形势和失业率预期
D.本地区劳动力市场的供求状况
E.企业人才流失率
A.本地区的人口总量与人力资源供给率
B.本地区的人力资源的总体构成
C.宏观经济形势和失业率预期
D.本地区劳动力市场的供求状况
E.企业人才流失率
【◆参考答案◆】:A, B, C, D
【◆答案解析◆】:本题考查影响企业外部人力资源供给的因素。选项E属于企业内部因素。参见教材P211
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(8)【◆题库问题◆】:[单选] 拦截式访问法的优点是()
A.资料取得的广泛深入
B.可用辅助工具
C.地点集中、时间短、节省费用
D.可进行科学预测
A.资料取得的广泛深入
B.可用辅助工具
C.地点集中、时间短、节省费用
D.可进行科学预测
【◆参考答案◆】:C
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(9)【◆题库问题◆】:[单选] 下列财务比率反映企业短期偿债能力的指标是()。
A.现金流动负债比率
B.利息保障倍数
C.资产负债率
D.应收账款周转率
A.现金流动负债比率
B.利息保障倍数
C.资产负债率
D.应收账款周转率
【◆参考答案◆】:A
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(10)【◆题库问题◆】:[单选] 企业“事事有人负责”和“事事有条件负责”的基本前提是企业人员()。
A.权力大小
B.利益多少
C.责权的统一
D.责权利的统一
A.权力大小
B.利益多少
C.责权的统一
D.责权利的统一
【◆参考答案◆】:C
【◆答案解析◆】:根据权责对等的原则,企业中每一个职务和部门都有必须完成的任务,而要顺利完成这些任务就需要利用一定的人、财、物等资源,这是企业人员责任与权力的统一,企业"事事有人负责"和"事事有条件负责"的基本前提。在企业组织设计中,不仅要明确各个部门或职务的任务和责任,而且还必须规定相应地取得人力、物力、财力以及信息等工作条件的权力。