在运用比较法进行成本分析时，能够看出各项技术经济指标变动情况和反映施工管理水平提高程度的对比分析是通

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 在运用比较法进行成本分析时，能够看出各项技术经济指标变动情况和反映施工管理水平提高程度的对比分析是通过()。
A．实际指标与目标指标的对比
B．本期实际指标与上期实际指标对比
C．与本行业平均水平对比
D．与本行业先进水平对比

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：通过本期实际指标与上期实际指标对比，能够看出各项技术经济指标变动情况和反映施工管理水平提高程度。

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(2)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《招标投标法》，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（）日之前书面通知。
A．7.0
B．15.0
C．14.0
D．21.0

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。考点:招标信息的发布与修正;

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(3)【◆题库问题◆】：[单选] 关于建设工程项目总承包单位工作内容的说法，正确的是（）。
A．负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权
B．按照合同约定，完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验
C．完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件
D．项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：项目总承包单位应按照合同约定，完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验，如果设计工作需要分包的，应经业主代表同意。

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(4)【◆题库问题◆】：[多选] 在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（）。
A．工程合同价与工程概算的比较
B．工程合同价与工程预算的比较
C．工程款支付与工程概算的比较
D．工程款支付与工程预算的比较

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1）工程合同价与工程概算的比较；2）工程合同价与工程预算的比较；3）工程款支付与工程概算的比较；4）工程款支付与工程预算的比较；5）工程款支付与工程合同价的比较；6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。考点:动态控制在投资控制中的应用;

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(5)【◆题库问题◆】：[单选] 建设项目设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。(2011年真题)
A．可行性研究报告
B．设计大纲
C．设计总进度纲要
D．设计任务委托合同

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。考点:项目进度控制的任务;

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(6)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程项目信息管理中，为形成各类报表和报告，应当建立（）的工作流程。
A．信息管理和输出
B．收集信息、录入信息
C．审核信息、加工信息
D．信息传输和发布

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程。考点:信息工作流程;

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(7)【◆题库问题◆】：[单选] 采用（）劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量。
A．固定劳务报酬
B．按确定工时计算
C．按确认的工程量计算
D．按可调单价计算

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：采用固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量。考点:工时及工程量的确认;

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(8)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程管理的核心任务是（）。
A．目标控制
B．提高建设项目生命周期价值
C．实现业主的建设目标和为工程的建设增值
D．为工程的建设和使用增值

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。考点:建设工程管理的任务;

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(9)【◆题库问题◆】：[单选] 在合同分析中，应对重要的验收要求（）以及验收所带来的法律后果做说明。
A．时间、地点
B．时间、程序
C．人员、责任
D．质量、进度

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：在合同分析中，应对重要的验收要求、时间、程序以及验收所带来的法律后果做说明。

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(10)【◆题库问题◆】：[单选] 下列项目质量风险中，属于管理风险的是（）。
A．项目实施人员对工程技术的应用不当
B．社会上的腐败现象和违法现象
C．采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺
D．工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：管理风险：工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷，组织结构不合理，工作流程组织不科学，任务分工和职能划分不恰当，管理制度不健全，或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强，这些因素都可能对项目质量造成损害。