管理逐渐形成理论并得到重视,在历史上经历过二次大的转折,它们是()

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(1)【◆题库问题◆】:[多选] 管理逐渐形成理论并得到重视,在历史上经历过二次大的转折,它们是()
A.泰罗制的出现
B.社会化大生产的出现
C.十月革命以后
D.第二次世界大战以后
E.工业革命以后

【◆参考答案◆】:A, D
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(2)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 什么是激励?什么是需要?什么是动机?

【◆参考答案◆】:激励:影响人们内在需求或动机,从而加强、引导和维持行为的活动或过程.需要:是指人们对某种目标的渴求和欲望,它既包括基本的需求,如生理需求,也包括各种高层次的需求,如社交,成就等。动机:是诱发、活跃、推动并指导和引导行为指向一定目标的心理过程。激励过程本身是一个内部和心理的过程。

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(3)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 分权的标志是什么?影响分权的因素有那些?

【◆参考答案◆】:1、标志:关键在于决策权或命令权是保留还是下放。2、分权途径:(1)制度分权:改变组织设计中的权力分配;(2)主管人员在工作中授权。3、分权的影响因素:1.促进分权:规模扩大、活动分散化、培养后备人才。2.阻碍分权:维护政策、命令的一致性,缺乏合格管理人员。

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(4)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 目标管理方法的特征有哪些?

【◆参考答案◆】:目标管理的实质是员工参与制定目标,实现自我管理、自我控制。建立具体、可衡量的目标体系,实现对员工行为的引导、激励与控制的有机统一。通常要求有相应的组织文化的支持,但目标管理方法耗时长,从而削弱了组织效率,而且适用领域有限。

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(5)【◆题库问题◆】:[单选] 管理学应属于()
A.边缘科学
B.经济学
C.社会科学
D.自然科学

【◆参考答案◆】:A

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(6)【◆题库问题◆】:[单选] 管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为()。
A.直线型组织结构
B.扁平式结构
C.职能型组织结构
D.D事业部制组织结构

【◆参考答案◆】:B

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(7)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 绩效评估是完成组织目标最重要的条件之一,但很多组织绩效评估仅流于形式,你认为造成企业绩效评估失败的可能原因有哪些?

【◆参考答案◆】:(1)绩效评价没有设定合适的绩效目标,没有持续的沟通,没有收集员工任务完成的信息并进行相应的分析,而是在某一时间直接进行评价。必然是形式化、表面化,结果缺乏公正性和客观性,导致挫折感和冲突。(2)仅仅把绩效评估当作绩效评估来管理,视为一个孤立的过程。没有将绩效评估与工作成功、绩效提高、员工发展和组织目标结合起来。必然仅仅是一种摆设。(3)传统的绩效考评指标强调内部成本指标和效率,而忽视满足顾客需要和提高竞争能力这些外部现实。(4)传统的绩效考评指标只关注某一特定部门或业务,牺牲了公司的整体目标。

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(8)【◆题库问题◆】:[单选] 管理是生产过程固有的属性,是有效地组织劳动所必需的,反映了管理的()
A.科学性
B.艺术性
C.必要性
D.目的性

【◆参考答案◆】:C

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(9)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 企业高层管理人员、中层管理人员以及基层管理人员的职责有何不同?

【◆参考答案◆】:按层次划分,我产可以将管理人员分为高层、中层和基层。高层管理人员的职责是制定组织的总目标、总战略,掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效。中层管理人员的主要职责是贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策,监督和协调基层管理人员的工作。基层管理人员的主要职责是给下属作业人员分派具体工作任务,直接指导和监督现场作业活动,保证各项任务的有效完成。

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(10)【◆题库问题◆】:[单选] 侯宝林先生的作品中经常以第几人称来叙述()
A.一
B.二
C.三
D.不很明确

【◆参考答案◆】:C

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