某工程招标控制价为2000万元，签订的中标价为1800万元，如果施工过程中发现已标价工程清单中没有适

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 某工程招标控制价为2000万元，签订的中标价为1800万元，如果施工过程中发现已标价工程清单中没有适用也没有类似的工程变更，承包人可以根据报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。则承包人报价浮动率应控制在（）范围内。
A．0.05
B．0.1
C．0.15
D．0.2

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：参见教材P90公式2Z102034-1考点：分部分项工程费的调整;

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(2)【◆题库问题◆】：[单选] 某国际工程合同额为5000万元人民币，合同实施天数为300天，由国内某承包商总承包施工，该承包商同期合同额为5亿人民币，同期内公司的总部管理费为1500万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期30天，该工程项目在施工索赔中总部管理费的索赔额是（）万元。
A．50.0
B．15.0
C．12.0
D．10.0

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：工期延期30天可以索赔费用：5000万*30/300=500万元，按等比例求合同额中总部管理费为：500*1500万/5亿=15万元。考点:工期索赔的分析和计算方法;

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(3)【◆题库问题◆】：[多选] 按照国际惯例，承包商可索赔的材料费包括（）。
A．由于承包商管理不善，造成材料损坏失效引起的损失费
B．由于索赔事项导致材料实际用量超过计划用量而增加的材料费
C．由于客观原因造成材料价格大幅度上涨而增加的材料费
D．由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存费用

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：对于索赔费用中的材料费部分包括：由于索赔事项的材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和材料超期储存费用。考点:索赔费用的组成;

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(4)【◆题库问题◆】：[单选] 因素分析法的排序规则是()。
A．先价值量，后实物量；先绝对值，后相对值
B．先实物量，后价值量；先相对值，后绝对值
C．先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值
D．先价值量，后实物量；先相对值，后绝对值

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：因素分析法的计算步骤（2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量，先绝对值，后相对值）

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(5)【◆题库问题◆】：[多选] 下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（）。
A．编制项目投资总体规划
B．编制项目建设总进度规划
C．项目功能分解
D．建筑面积分配

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：项目目标的分析和再论证主要工作内容包括：1）投资目标的分解和论证；2）编制项目投资总体规划；3）进度目标的分解和论证；4）编制项目建设总进度规划；5）项目功能分解；6）建设面积分配；7）确定项目质量目标。

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(6)【◆题库问题◆】：[单选] 对施工生产要素施工环境的控制主要是采取（）的控制方法。
A．动态控制
B．预测预防
C．跟踪管理
D．技术控制

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点，具有明显的风险特性。要减少其对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的风险控制方法。考点:施工环境因素的控制;

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(7)【◆题库问题◆】：[单选] 工作流程图中矩形框表示一个组织系统中的组成部分，矩形框之间的连接采用（）。
A．折线
B．双向箭线
C．单向箭线
D．直线

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：工作流程图矩形框的连线是单向箭线。考点:工作流程图;

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(8)【◆题库问题◆】：[多选] 按照国际惯例，承包商可索赔的材料费包括（）。
A．承包商使用不合格材料引起的损失费用
B．由于客观原因造成材料价格大幅上涨而增加的材料费
C．由于可索赔事项导致材料实际用量超过计划用量而增加的材料费
D．由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存的费用

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：P341页。材料费的索赔

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(9)【◆题库问题◆】：[多选] 支付担保通常采用的担保形式包括（）。
A．银行保函
B．履约保证金
C．担保公司担保
D．银行汇票

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：支付担保通常采用如下的几种形式：（1）银行保函；（2）履约保证金；（3）担保公司担保。考点:支付担保;

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(10)【◆题库问题◆】：[单选] 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应( )。
A．调查研究和收集资料
B．项目结构分析
C．编制各层进度计划
D．分析和论证目标实现的可能性

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。