施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有的优点有( )。

(1)【◆题库问题◆】：[多选] 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有的优点有( )。
A．整个工程项目的合同总额的确定较有依据
B．对业主方节约投资较为有利
C．缩短建设周期，有利于进度控制
D．有利于施工现场的总体管理与协调

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。

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(2)【◆题库问题◆】：[单选] 编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是（）。
A．拟定施工方案
B．确定施工的总体部署
C．编制资源需求量计划
D．计算主要工种工程的工程量

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：施工组织总设计的编制通常采用的程序如下：1．收集和熟悉编制施工组织总设计 所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2．计算主要工种工程的 工程量；3．确定施工的总体部署；4．拟定施工方案；5．编制施工总进度计划；6．编制资 源需求量计划；7．编制施工准备工作计划；8．施工总平面图设计；9．计算主要技术经济 指标。

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(3)【◆题库问题◆】：[单选] 预付款担保的主要作用是（）。
A．保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额
B．促使承包商履行合同约定，保护业主的合法权益
C．保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失
D．确保工程费用及时到位

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：预付款担保的主要作用在于保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额。考点:预付款担保;

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(4)【◆题库问题◆】：[单选] 下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。
A．项目实施各阶段项目管理的工作内容策划
B．项目实施期管理总体方案策划
C．生产运营期设施管理总体方案策划
D．生产运营期经营管理总体方案策划

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：项目实施的管理策划其主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。考点:项目决策阶段策划的工作内容;

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(5)【◆题库问题◆】：[单选] 属于建设工程项目职业健康安全管理的目的是（）。
A．找出所有危险源
B．评估危险源可能造成的危害
C．防止和减少生产安全事故
D．事故应急处理

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：对于建设工程项目，职业健康安全管理的目的是防止和尽可能减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失；控制影响或可能影响工作场所内的员工或其他工作人员（包括临时工和承包方员工）、访问者或任何其他人员的健康安全的条件和因素；避免因管理不当对在组织控制下工作的人员健康和安全造成危害。考点:建设工程职业健康安全与环境管理的目的;

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(6)【◆题库问题◆】：[单选] 对比较法中常有的形式说法错误的是（）。
A．将实际指标与上期实际指标对比
B．将实际指标与目标指标对比
C．本期实际指标与上期实际指标对比
D．与本行业平均水平、先进水平对比

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：比较法的应用通常有以下形式：将实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比。考点:比较法;

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(7)【◆题库问题◆】：[多选] 下图所示的双代号时标网络计划，执行到第4周末及第10周末时，检查其实际进度图中前锋线所示，检在结果表示（　　）。
A．第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周
B．第10周检查时工作1提前1周，可使工期提前1周
C．第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常
D．第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期

【◆参考答案◆】：A D

【◆答案解析◆】：由题中所示图可见，第四周检查时工作AB均拖后1周，A处于关键线路所以影响总工期1周，B尽管不处于关键线路但是第四周时B已经没有自由时差，所以对工期有影响。第10周检查时DG和EH线路均有提前，但是无法确定具体哪项工作提前，FI进度正常，但实际进度未必正常。

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(8)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程项目施工招标评标过程主要包括（）。
A．评标准备
B．初步评审
C．详细评审
D．编写评标报告

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。考点:评标;

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(9)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目质量控制系统的服务范围是（）。
A．项目实施的所有责任主体
B．施工单位
C．设计单位与施工单位
D．设计单位、施工单位与监理单位

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是针对某一个承包企业或组织机构，其服务的范围不同。考点:项目质量控制体系的性质、特点和构成;

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(10)【◆题库问题◆】：[单选] 某施工承包工程，承包人于2012年3月10日送交验收报告，发包人组织验收后提出修改意见，承包人按发包人要求修改后于2012年5月10日再次送交工程验收报告，发包人于2012年5月20日组织验收，于2012年5月30日给予认可。则该工程实际竣工日期为（）。
A．2012年3月10日
B．2012年5月10日
C．2012年5月20日
D．2012年5月30日

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明；因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。考点:进度控制的主要条款内容;