将会造成错误的原因从根本上排除掉，使绝不发生错误，这是（）原理。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 将会造成错误的原因从根本上排除掉，使绝不发生错误，这是（）原理。
A．保险原理
B．重复原理
C．缓和原理
D．断根原理
E．隔离原理

【◆参考答案◆】：D

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(2)【◆题库问题◆】：[多选] 先进先出的意义有（）。
A．保证零件质量不受损害
B．在工程更改时旧零件不被使用
C．防止物品过期变质
D．造成库存积压和废料等
E．方便的找到不同时期的物品

【◆参考答案◆】：A, B, C, D, E

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(3)【◆题库问题◆】：[判断题] 整理时5S管理一项的核心。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

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(4)【◆题库问题◆】：[单选] 雷沃重工BIQ升级目标level8，需要（）条关键的核心要求状态为“○”。
A．35
B．48
C．55
D．67
E．71
F．134

【◆参考答案◆】：F

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(5)【◆题库问题◆】：[填空题] 5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。

【◆参考答案◆】：腾出空间

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(6)【◆题库问题◆】：[填空题] 生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。

【◆参考答案◆】：生产

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(7)【◆题库问题◆】：[单选] 俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）
A．时间管理的重要性
B．时间管理的预见性
C．时间管理的提前性
D．时间管理的计划性

【◆参考答案◆】：D

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(8)【◆题库问题◆】：[多选] BIQ升级level-5需要（）等生产过程及市场环节关键质量指标达标。
A．生产过程百台整机不合格项次
B．整机入库一次交验合格率
C．下线一次交验合格率
D．Audit评审扣分值
E．月度三包期百台整机故障项次
F．早期故障项次
G．平均无故障工作时间

【◆参考答案◆】：A, B, C, D, E, F, G

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(9)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 如何降低物料管理中的成本？

【◆参考答案◆】：第一，根据生产计划，做出物料分析，做出较长时间的物料请购计划，使物料采购可以按需采购，避免大批量盲目进货。第二，物料采购时，必须在充分了解情况的基础上做出计划，标注清楚物料名称、型号、数量，以防错误采购延误时间造成浪费和错误采购造成损失。第三，降低物料库存，提高物料周转率，减少资金占压。第四，根据客户需求，及时调整物料需求计划，既要保证生产需求又要防止过量采购。第五，确保帐物一致，保证物料信息准确，使有权调动物料的人获得真实准确的物料信息，物尽其用。第三节班组安全管理

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(10)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？

【◆参考答案◆】：安全流体标识由流体识别颜色及流向箭头组成；危险流体标识由危险标示、流体识别颜色及流向箭头组成。