通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

(1)【◆题库问题◆】：[多选] 通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。
A．传达企业精神
B．激发团队合作
C．营造改善氛围
D．实现人性化管理
E．发动全员参与

【◆参考答案◆】：A, B, C, D, E

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(2)【◆题库问题◆】：[单选] 均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.
A．小批量、多品种
B．小批量、少品种
C．大批量、少品种
D．大批量、多品种

【◆参考答案◆】：A

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(3)【◆题库问题◆】：[多选] 推行目视化管理的益处有哪些？（）
A．帮助快速辨识超出标准的情况
B．让目前情况一目了然
C．时刻准备对超出标准的情况采取快速行动
D．创建一个安全的环境

【◆参考答案◆】：A, B, C, D

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(4)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？

【◆参考答案◆】：主要以成本管理体系为核心，它由成本规划、成本改善、成本控制三大支柱构成。

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(5)【◆题库问题◆】：[填空题] 5S中（）重在消除现场脏污。

【◆参考答案◆】：清扫

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(6)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？

【◆参考答案◆】：WOS精益生产项目，是指潍柴人基于65年创业经验，并在近13年跨越式成长的基础上，上以具有潍柴特色的WOS理念为指导，下以精益生产为支撑，从2011年5月始，通过三年时间借鉴丰田生产方式的经验和作法，并结合企业实际加以改进、创新，不断改善生产管理水平，综合体现“多、快、好、省”的精益原则（“多”，即拓宽产品型号覆盖率，提高产品市场占有率，扩大企业规模，增强抗风险能力；“快”，即不断突破传统工艺的束缚，持续优化制造流程，缩短交货期；“好”，即生产顾客满意的优质产品；“省”，即努力降低生产成本。）最终打造形成具有潍柴特色的生产方式。2011年5月17日，潍柴召开WOS精益生产项目启动大会，正式宣告用3年时间在全集团范围内导入精益生产方式，目标为通过项目实施，在现场、标准、作业、物流、设备、品质等六个方面达到丰田生产方式评价标准的3分以上水平。

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(7)【◆题库问题◆】：[判断题] 标准化文件只有工段长和技术员可以改正。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

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(8)【◆题库问题◆】：[单选] 雷沃重工BIQ升级目标是level5需要（）条关键的核心要求状态为“○”。
A．25
B．35
C．48
D．55

【◆参考答案◆】：D

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(9)【◆题库问题◆】：[单选] 班组出现5S问题后的直接责任人是（）.
A．班长
B．组长
C．5S管理员
D．区域责任人

【◆参考答案◆】：D

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(10)【◆题库问题◆】：[单选] 看板的三大作用不包括（）。
A．传递生产信息
B．保证生产现场的标准操作
C．识别浪费
D．控制生产系统动态的自我完善

【◆参考答案◆】：C