假如：1月份指标状态为绿色，2月份指标状态为红色，3月份指标状态为黄色，那么BPD主计划中季度评审状

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 假如：1月份指标状态为绿色，2月份指标状态为红色，3月份指标状态为黄色，那么BPD主计划中季度评审状态应该按（）更新。
A．绿色
B．红色
C．黄色
D．不确定

【◆参考答案◆】：B

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(2)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 精益生产的两大支柱是什么？

【◆参考答案◆】：准时化、自动化

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(3)【◆题库问题◆】：[判断题] 传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

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(4)【◆题库问题◆】：[单选] 下列不属于丰田公司三不原则的是（）.
A．不接受不良品
B．不生产不良品
C．不流出不良品
D．不改变不良品

【◆参考答案◆】：D

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(5)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？

【◆参考答案◆】：制造过剩的浪费

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(6)【◆题库问题◆】：[判断题] “PI-2企业文化同BPD相联系”要求中需要文化要素传递到BPD各个层面。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

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(7)【◆题库问题◆】：[填空题] 5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。

【◆参考答案◆】：整理；整顿

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(8)【◆题库问题◆】：[填空题] 1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。

【◆参考答案◆】：丰田

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(9)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？

【◆参考答案◆】：整顿要处理的范围。

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(10)【◆题库问题◆】：[多选] 在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。
A．彻底了解实际情况，包括现地现物
B．了解表面现象的根本原因，问5次"为什么"
C．广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D．在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E．使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明

【◆参考答案◆】：A, B, C, D, E