简述管理者的概念技能。

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(1)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 简述管理者概念技能

【◆参考答案◆】:概念技能是指综观全局,认清为什么要做某事的能力,也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力。具体包括:理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力,确定和协调各方面关系的能力,权衡不同方案优劣和内在风险的能力,等等。
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(2)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 管理人员应具备什么样的管理技能?

【◆参考答案◆】:管理人员应该具备的管理技能有:技术技能、人际技能和概念技能。技术技能是指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术知识完成组织任务的能力。人际技能是指与处理人事关系有关的技能,即理解、激励他人并与他人共事的能力。概念技能是指综观全局,认清为什么要做某事的能力,也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力。

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(3)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 方案选择前的评价和比较的主要内容有哪些?

【◆参考答案◆】:一、实施条件能否具备,其成本如何;二、方案可为组织带来何种长期和短期利益;三、方案实施可能遇到的风险及失败的可能性。

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(4)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 计划是管理的首要职能,你所知道的计划表现形式有哪些?

【◆参考答案◆】:目的或任务、目标、战略、政策、程序、规划、方案、预算等。

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(5)【◆题库问题◆】:[单选] 管理或者管理活动的存在,必需具备的条件是()
A.两个人以上的集体活动和一定数量的生产资料
B.两个人以上的集体活动和一定规模的固定资产
C.两个人以上的集体活动和一致认可的目标
D.E.一定数量的生产资料和一致认可的目标

【◆参考答案◆】:C

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(6)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 对管理人员培训的方法是什么?

【◆参考答案◆】:1.工作轮换:好处:丰富知识能力,掌握业务全貌;培养协作精神和系统观念。2.设置助理职务:好处:减轻主要负责人的负担;培训待提拔人员。3.临时职务代理:好处:体验高层工作,展示管理才能,弥补能力不足。

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(7)【◆题库问题◆】:[多选] 推动现代社会发展的、缺一不可的“两个轮子”是()
A.丰富的资源与先进的技术
B.科学技术与管理人才
C.先进的科技
D.发达的科技与管理水平
E.先进的管理

【◆参考答案◆】:C, E

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(8)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 简述纠偏工作的主要方法。

【◆参考答案◆】:工作失误:对于由于工作失误而造成的问题,主要应加强管理、监督,确保工作与目标的接近或吻合。计划问题:若计划目标不切合实际,应按实际情况修改计划目标。环境变化:若组织的运行环境发生重大变化,使计划失去客观的依据,应及时启动备用计划或重新制定新的计划。

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(9)【◆题库问题◆】:[单选] 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,你最赞同哪一种?()。
A.管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低。
B.管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升。
C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。
D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑。

【◆参考答案◆】:C

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(10)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] “管理控制不同于物理机械生物及其它方面的控制”。请你用有关控制的理论,论述其正确与否?

【◆参考答案◆】:虽然管理工作中的控制活动同物理生物机械等方面控制的基本过程和基本原理一样,但管理控制有其自身的特点(1)管理控制具有整体性(2)管理控制具有动态性(3)管理控制是对人的控制,并由人执行控制(4)管理控制是提高职工工作能力的重要的手段。

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